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[单选题]

产品经理向产委会汇报项目时,应依据以下《____》文件要求准备汇报资料()

A.《项目开发交付物通用清单》

B.《设计开发控制程序》

C.《研发项目管理方法》

D.《产品生命周期流程阶段评审要素checklist》

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D、《产品生命周期流程阶段评审要素checklist》

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第1题
施工项目开工前,施工项目()应依据获准的施工方案向施工人员进行技术与安全交底,强调工程难点、技术要点、安全措施。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.项目生产经理

D.施工单位负责人

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第2题
《中国移动陕西公司项目经理管理办法(试行)》条例规定,项目成员是项目工作的具体执行者,向()汇报,共同实现项目目标,是项目成败的关联者。

A.项目经理

B.项目主管

C.项目组长

D.二级经理

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第3题
项目状态报告的主要目的在于:

A.组织并汇总信息,然后向所有项目干系人汇报

B.把项目问题通知高层管理

C.通知客户已经完成了的变更

D.向职能经理提供信息

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第4题
加油站新闻危机的处理原则是()

A.经理和员工应积极面对顾客投诉,不得敷衍搪塞,要做到实事求是,有理、有节、合情、合法

B.经理遇到超出职权范围的投诉时,不得擅自代表公司做出承诺,应立即向片区(零售部)汇报

C.当遇到顾客恶意投诉员工时,经理应仔细了解顾客恶意投诉的原因,并注重对员工进行心里疏导

D.全部正确

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第5题
依据《安全生产法》的有关规定,从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,可以采取以下哪些措施()

A.尽最大努力保证财产安全

B.自行评估危险等级,决定是否撤离

C.向领导汇报、听从领导安排

D.有权停止作业

E.在采取可能的应急措施后撤离作业场所

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第6题
在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理 ?

A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C.项目涉及者之间的物理距离

D.以上各项

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第7题
发生重大及以上设备事故时,由设备处向主管经理汇报,同时启动公司生产设备事故抢修应急预案。()
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第8题
以下哪一个不是一个战略业务单位应具有的特征()

A.是一项独立业务或相关业务的集合体,能与企业的其他业务分开单独作业

B.有自己的竞争者

C.必须是一个独立的产品项目

D.有一位专责经理

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第9题
以下哪种情况发生时,应及时向汇报领导()

A.出现问题时

B.工作需延期时

C.超出职责范围

D.有新思路或方案

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第10题
客户拜访结束后我们应该做的是()。

A.直接告诉产品经理客户有需求,出方案

B.把拜访搜集到的信息直接汇报给领导

C.通过“忆理备”回忆细节,整理出有价值信息,形成下一步行动计划

D.想办法请客户吃饭

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第11题
依据NGQP25《产品检试验及放行控制程序》,如果顾客急需,在产品标准或技术协议中规定的检验和测试项目未完成之前,可放行产品。()
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