A.看不出每项工作实际花费的时间
B.看不出各项工作之间相互依赖和相互制约关系
C.看不出哪些工作属于关键工作
D.看不出各项工程的内容和进度
E.看不出某项工作提前或落后对整个工期的影响程度
A.施工图设计批复公文下发日期
B.设计交底日期
C.开工日期
D.项目移交开始日期
某工程施工网络进度计划图
在工程施工到第5周末检查进度结果为:工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。
1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项?计划工期是多少?
2.请根据第5周末的检查结果,指出哪项工作产生了进度拖延?拖延时间是多少?如果后续工作不做调整,该工程的工期可能会延长多长时间?
3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。
4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元,请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并说明费用和进度状况。
5.如果该工程的工期不允许拖延,可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施?
6.如果要缩短工期,选择加快施工进度措施的关键工作时,应注意哪几点?
A.无法确定计划中的关键工作和时差
B.不能手动方式改动调整进度计划
C.适应大的进度计划系统
D.工序之间的逻辑关系不能表达