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[单选题]

()明确公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度,是实施项目管理的前提

A.项目经理责任制

B.安全生产责任制

C.企业负责制

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A、项目经理责任制

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第1题
施工项目责、权、利的主体是()。

A.技术负责人

B.企业总经理

C.施工项目经理

D.经营部经理

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第2题
医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责

、权、利方面应如何协调?

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第3题
在项目管理中,根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小,矩阵型结构可分为()

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

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第4题
题目3:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,你认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、
利方面应如何协调?

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第5题
非营利组织不具有的特点是()。

A.顾客不是主要的资金来源

B.不存在利润指标

C.责、权、利不明确

D.明确一贯的底线

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第6题
公司治理要解决的是在多边契存在的情况下,以()为基础,对各相关利益方的责、权、利进行相互制衡的一种制度安排与设计。

A.效益和利益

B.安全和效益

C.效率和公平

D.经营与发展

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第7题
下列各项指标中,根据责任中心权、责、利关系,适用于利润中心业绩评价的有()。

A.可控边际贡献

B.部门边际贡献

C.投资报酬率

D.剩余收益

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第8题
为加快现代医院管理制度步伐,推动医院精细化科学管理,需探索完善医院法人治理,建立()的医院管理机制

A.责、权、利明确,相互制约

B.监测绩效分配落实

C.医联体建设,推行分级诊疗

D.创新护理优质服务

E.创新驱动科技发展

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第9题
企业长期财务风险控制包括()。

A.认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况

B.建立并不断完善财务管理系统

C.提高财务决策的科学化水平

D.理顺企业内部财务关系,做到权、责、利相统一

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第10题
依照国际惯例,规模较大的公司,其内部治理结构通常由股东会、董事会和经理层组成,它们依据法律给予的权、责、利相互分工,相互制衡。()
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第11题
PDT是责、权、利一体的作战单元,包含核心组与扩展组()
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