题目内容
（请给出正确答案）
A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
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A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工(各子系统或各元素)之间的指令关系
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
A.管理职能分工表不足以明确管理职能时，可辅以管理职能分工描述书
B.业主方和项目参建各方均应编制各自的管理任务分工表
C.在任务分工表中，每个任务最多应有一个主办部门
D.运营部和物业开发部是在工程竣工前才介入工作
E.管理职能分工表只适用于项目管理，不适用企业管理
A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工
C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
A.项目进展过程中，视必要对任务分工表进行调整
B.在编制项目管理任务分工表前，首先明确项目经理的工作任务
C.每一个任务，至少一个协办工作部门
D.运营部和物业开发部在竣工前介入项目
A.项目管理任务分工表
B.建设工程项目风险管理
C.建设工程项目管理规划表
D.项目管理职能分工表
A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位
B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门的职责分工和业务流程
C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
D.任务分工矩阵分解企业 KPI 时，不必注明各部门对企业 KPI 的贡献
A.2012年底农行具有外汇业务经营资格的经办机构及网点接近1万家
B.农行正逐步建立本外币一体化的外汇业务管理体制
C.国际业务部和相关部门按照各自职责分工开展外汇业务管理
D.未单设国际业务部的二级分行和支行，相关职能由公司业务部或其他客户部门承担
A.总部与门店的职能分离无异于单个企业管理层和经营层的分离
B.各个环节、岗位、人员的专业分工
C.从职能分工上看，总部的职能是管理，门店的职能是销售
D.总部与门店的专业分工
