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[判断题]

识别并定义项目的工作包,它实际上回答了一个什么问题()

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第1题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第2题
以下哪一项不能作为优秀的商务写作的规范()。

A.展现了作者及其组织的良好笼统

B.只要一个目的

C.读者能阅读、了解信息并很快地作出相应举动

D.一切读者的效果都做了回答

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第3题
项目的可行性研究和贷款项目评估研究范围与侧重点不同,体现在()。A.贷款项目评估必须对项目实施
项目的可行性研究和贷款项目评估研究范围与侧重点不同,体现在()。

A.贷款项目评估必须对项目实施后可能面临的问题进行全面的研究,并作出在技术上、财务上是否可行的结论

B.项目的可行性研究必须对项目实施后可能面临的问题进行全面的研究,并作出在技术上、财务上是否可行的结论

C.项目的可行性研究是在审查了可行性研究报告并对项目进行全面调查的基础上进行的,它可以针对所发现或关心的问题,有所侧重地进行研究

D.贷款项目评估是在审查了可行性研究报告并对项目进行全面调查的基础上进行的,它可以针对所发现或关心的问题,有所侧重地进行研究

E.以上说法均不对

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第4题
项目的工作包(英文为Work Package)一般可以根据项目__的分解得到()

A.项目范围

B.可交付成果

C.项目活动

D.项目目标

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第5题
识别各个工作包或每个活动所需的资源类型和数量,并汇总得到整个项目所需的资源。这一内容应该写入以下哪个文件中()

A.资源需求

B.估算依据

C.资源分解结构

D.资源日历

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第6题
施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件,通过对()的有效和有序地组织和管理项目,并实现最终目标。
施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件,通过对()的有效和有序地组织和管理项目,并实现最终目标。

A、劳动力

B、生产要素

C、资金

D、机械设备

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第7题
项目经理分别与客户和高级管理层会面,定义项目章程。另外,项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件,用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术()

A.根本原因识别

B.德尔菲技术

C.头脑风暴法

D.优势、劣势、机会和威胁分析法

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第8题
以下关于项目里程碑的说法,不正确的是()。

A.它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果

B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据

C.它是一个战略计划或项目的框架

D.制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理

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第9题
Linux系统提供了丰富的文档,常见的有man文档,关于帮助命令-man描述正确的是哪些项?()

A.man命令用于查看man文档

B.man文档按类别存放,标准分类中把它分为8类

C.man命令默认使用less命令来分页显示内容,查看man文档的时候所用到的控制命令实际上就是less命令的控制命令

D.常用语法:man[section]page

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第10题
确定了会展项范围也就定义了会展项目的,明确了会展项目的目标和主要可交付成果()

A.分配责任

B.项目基准

C.工作边界

D.工作框架

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第11题
下列哪一项正确定义了项目的相关方()

A.在项目结果中享有利益的任何人

B.对项目提供经济支持的任何人

C.签约认可项目的赞助人

D.参与项目的任何公司的全体人员

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