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第2题
理解数字经济的时候，可以把握好三个要素：()这是它的根本的动力
A.整个信息网络的载体的支撑
B.数字经济的关键，是要把技术和我们的千行百业进行融汇进行融合，促进它的数字化转型
C.推动互联网和实体经济深度融合
D.数据的核心的生产要素的定位
第8题
市场系统是由居民，企业和政府三个独立主体组成。关于企业描述正确的是()。
A.基本目标是利润最大化并实现扩大再生产
B.它的基本目标是满足需要和效用水平最大化
C.它为市场提供劳动力，资本和土地等生产要素
D.它是具有效率的商品交易机制
第9题
关于生产的概念,以下叙述错误的是（)。
A.生产转换包括形态、时间、场所转换等多种形式
B.生产运作主要指的是有形产品的产出过程
C.生产要素有生产对象、劳动力、生产手段和生产信息等
D.生产的概念经历了自然生产、市场生产、效用生产三个阶段
第10题
1987年11月12日，肯德基中国的第一家快餐厅，在北京前门繁华地带正式开业。为了走好进军中国市场的
第一步，肯德基事先在市场的接受度和适宜店址上大费周折。在正式开店的一年前，肯德基公司就在北京广布眼线，为1987年的首家分店成立扔下鱼钩。1986年，肯德基先声夺人，利用其在北京大街上发放的优雅洁净的免费品，吊了一下北京人的胃口。路过的北京人尝了以后，纷纷打听在哪儿开店？什么时候开业？在第一家、第二家，紧接着又开张第三家分店的线性扩张中，国人为这种平生所未见的扩张模式瞠目结舌。仅凭一个品牌，一套手册，几台机器，再雇几个廉价的学生，一分钱不花，就可以"空手套白狼"，引得万千小有资本的创业者争相追捧，实在是个奇迹。肯德基之后，麦当劳、必胜客、艾德熊、德克士等洋快餐开始蜂拥而入，国人的神经再一次被刺痛。"坐在家里，捧个金山，傍个大款，就可以日进斗金，这么好的生意，为什么不做"？于是，国人对特许、对连锁、对加盟的热情开始高涨，并急剧升温，以至泛滥得一发不可收拾。最后才发现，肯德基们的那一套，他们学不来。肯德基们之所以能有今天，得益于它们几十年的修为，它们的品牌含金量，它们的开店支持系统和分店运营系统的完整和纯熟，它们对待加盟者态度上的冷静和理智，远比国人要成熟得多。
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1.肯德基在中国的市场环境中如何树立其品牌形象？
2.从案例中可以发现中国特有的环境和特点吗？肯德基等洋品牌是如何开拓并占领中国市场的？
