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[主观题]

怎么按时间进度来分解目标()

A.平均分配每一天就可以了、简单明了B.80%的业绩可以分在前半个月、前面大家累一点后半个月大家就可以放轻松一点了C.每个月可以按四个周期来分业绩、第一个周期可以设为纳新周、业绩分配15%到20%;第二个周期设为体验周、业绩分配20%到25%;第三个周期设为套餐转换周业绩分配30%到35%;第四个周期设为项目活动周业绩占比35%到40%。实际分配还可以根据店铺的项目活动规划以及节假日的活动规划可相对的灵活调整周期指标。另外每一个周期的目标也要分配到天D.先平均分配到每一天、20天后看业绩完成情况、如果完成情况不乐观再做一场活动冲刺一下就可以了
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第1题
新顾客拓客目标怎么分解()

A.设定拓客总目标数量之后,再按员工的个人能力等综合考虑分配到人,然后每个人的每一个周期及每一天再分解下去,并且要求每天务必达标

B.平均分配到人、再平均分配到每一天

C.平均分配到人、然后让他们自己安排

D.店长能力肯定是最强的、所以店长分一半量,其他的按人平均分

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第2题
施工项目进度控制的措施中()是指落实各层次的进度控制的人员和具体任务,按施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系。

A.组织措施

B.技术措施

C.合同措施

D.经济措施

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第3题
监理工程师编制的施工进度控制工作细则所包括的内容之一是()。

A.施工进度控制目标分解图

B.施工机械进场时间安排

C.施工准备工作时间安排

D.施工资源需求进度计划表

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第4题
公司本部各部门、各单位应严格执行公司下达的预算方案,将预算指标层层分解,落实责任主体、项目和时间进度,加强预算执行过程监控,确保预算目标实现。()
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第5题
可作为建设工程施工进度控制目标确定依据的是()。

A.各专业施工进度控制时间分界点

B.工程施工承发包模式及其合同结构

C.施工进度计划的工作分解结构

D.工期定额、类似工程项目的实际进度

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第6题
业绩目标分解时是否要考虑店铺人员因素以及人员的分配()
A.可以根据店铺人员的工作能力、职位等多方面因素综合考虑来分配个人业绩目标。分配目标时可设立一个店铺标杆目标、并提前做引导、良性开展工作B.按人均分配个人目标C.按工龄分配个人目标D.按性格分配个人目标、好说话的多分配一点、不配合的就少分一点
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第7题
采煤十大项,缺项的按检查项目记取()。

A.50%

B.80%

C.总分

D.平均分

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第8题
建筑工程项目目标分解的方法主要有按成本组成分解、按子项目分解、按时间分解三种。()
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第9题
施工进度计划的调整可通过()来实现。

A.工程量的调整

B.工作关系的调整

C.非关键工作的调整

D.工作的必要目标

E.检查进度的时间

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第10题
审核员2月10日在能源科审核合规性评价报告,问道,政府对公司不是有节能量要求吗,完成情况怎么没评价?能源主管说,实际已经评价了,每月的经济活动分析会都会审查每月的用电量和用气量以及用能成本,会议纪要上都体现了,可以拿来给你看。审核员抽查了今年1月和去年12月的会议纪要,容确实如能源主管所说。审核员又问,到底在哪个月的会议纪要中证实已达到政府节能目标要求?主管回答,我们是按单位产品能耗多少制定和分解的目标,如果这个目标实现,按最大产量算,完成节能量没有一点问题。审核员又查阅了上个年度公司实际产能的资料,发现只有三个月实现了最大公司产量。
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第11题
某桥未设人行道,桥面系技术状况计算中,人行道部分原有权重0.10应()。

A.按照桥面系其他各既有部件权重在全部既有部件权重所占比例进行分配

B.平均分配给桥面系其他部件

C.按100分计算

D.按各既有部件平均分计算

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