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[单选题]
下列各预算中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收入的有（)
A.销售预算
B.现金预算
C.直接材料预算
D.生产预算
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A.销售预算
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C.直接材料预算
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更多“下列各预算中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经…”相关的问题
A.生产活动总成果是指国民经济所有生产部门生产成果的总和
B.生产活动成果从形态上可以划分为货物和服务
C.生产活动总成果只能用实物量指标来描述
D.商品的价值是由c+v+m构成的
A.成本结转工作量较大
B.能够全面地反映各步骤的生产耗费水平
C.能为各生产步骤的在产品实物管理及资金管理提供资料
D.各步骤的产品生产成本不伴随半成品实物的转移而结转
A.对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障
B.对项目整体的进度进行管理，以实现减少错误和风险的目标
C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计，能够减少设计师与业主之间的交流障碍
D.总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去
E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大
A.实行费用分级归口管理，各个归口职能部门，既要完成本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门，从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系
B.企业只要将费用预算的各项指标，按其性质和内容分解到各个职能部门即可
C.根据权、责、利三者结合的原则，在建立费用管理责任制的同时，必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益，使其具有控制本单位责任费用的相对自主权
D.费用归口分级管理是根据“谁发生，谁负责”的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法
A.只能在短期内行之有效
B.能够长期支撑企业发展战略，以牵引企业整体地、均衡地和动态地发展
C.能够对企业进行事前、事中和事后有效的管理
D.预算管理正是财务集中管理的重要组成部分
A.以销售为起点的预算模式是指以销售预算的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等模式的一种预算方式，该预算以销售收入为主导指标，以利润和现金回收为辅助指标
B.以利润为起点的预算模式就是以目标利润为起点，分别编制企业收入预算、成本预算，并进行反复平衡，直到实现目标利润为止。该模式的指标体系以利润为主导指标，销售收入和成本为辅助指标
C.以利润为起点的预算模式，该模式适合于提高企业利润、改善企业管理、降低营运成本，比较适合以利润最大化为目标的企业或大型企业集团的利润中心
D.以销售为起点的预算模式，该模式适合于提高企业利润、改善企业管理、降低营运成本，比较适合以利润最大化为目标的企业或大型企业集团的利润中心
29在评价投资项目经济效益时，以绝对量计量的价值型评价指标是()。
A．投资回收期 B．投资利润率 C．净现值 D．净现值率
A.以产出指标作为预算编制的基础
B.对各支出部门的预算拨款以特定产出的成本费用为基础
C.以生产指标作为预算编制的基础
D.各部门负责人在议会批准的拨款限额内可以自由地分配财力
