首页 > 公需科目

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目中，通过以下哪种方法对项目的范围进行定义和分解()。

A.工作分析结构WBS

B.统计与抽样

C.帕累托分析

D.质量控制图

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在项目中，通过以下哪种方法对项目的范围进行定义和分解()。”相关的问题

第1题

在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？

A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计

B.利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术

C.合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件

D.修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征

点击查看答案

第2题

项目执行阶段马上要开始了，项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会，这个会议的主要目标是什么（)

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

点击查看答案

第3题

在竞争性磋商采购项目中，不得组织重新评审的是哪种情形（)

A.资格性检查认定错误

B.分值汇总计算错误

C.分项评分超出评分标准范围

D.符合性审查判定错误

点击查看答案

第4题

在竞争性磋商采购项目中，不得组织重新评审的是哪种情形()。

A.分值汇总计算错误

B.分项评分超出评分标准范围

C.符合性审查判定错误

D.资格性检查认定错误

点击查看答案

第5题

一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分，他不仅与项目相关方建立了良好的关系，而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理，你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家，而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

点击查看答案

第6题

你负责的项目进入了收尾阶段，项目历时13个月，参与项目的合作方超出了6家，项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意，因为按照合同要求，应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段，管理了客户的期望。此时，项目管理办公求你对项目执行回归分析，这样做的理由很可能是()

A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效

点击查看答案