题目内容
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[单选题]
—位项目经理己被任命在数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会,以下两项风险己被识别,并被评估为发生的可能性高:1)由于关键部件短缺,导致设备延期。2)客户还未开始准备数据中心,导致项目延期。项目经理下一步应该做什么()
A.启动风险减轻过程
B.执行蒙特卡洛分析
C.添加进风险管理计划
D.启动风险应对计划
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A.启动风险减轻过程
B.执行蒙特卡洛分析
C.添加进风险管理计划
D.启动风险应对计划
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
A.接洽抵制变化的职能经理,明确该变化的好处,并获得他们的承诺
B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处
C.上报给项目发起人要求干预
D.使用项目经理的职权,实施这项变化
A.需要更改语气限值,以满足创建报价时所花的最多时间
B.处于控制当中,因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内
C.失控
D.平均值需要重新计算