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更多“在OKR逻辑中，所有KR完成了，O就可以实现。（)”相关的问题
第1题
关于OKR考核法，说法不正确的是（)。
A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解
B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标
C.O指关键目标，KR指关键成果
D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台
第2题
关于OKR设定的原则，以下表述错误的是（)。
A.OKR的优势是它的快节奏，在每个周期中强化沟通和效果。因此，企业都适合以季度为周期开展
B.双重节奏法是指同时结合年度和季度两种节奏法使用OKR
C.在考虑创建多少个OKR合适时，遵循“少即是多”原则
D.一些KR可能会连续几个季度都是一样的
第4题
对于制定OKR应注意的事项，下列表述错误的是（)。
A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务
B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1
C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法
D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手
第6题
如果我们在一台电脑上完成了相应的创建工作站、系统及完成相关操作，我们想把所有做过的工作保存下来，到另外一台电脑上，采用的方式是哪个？（)
A.示教器的系统备份及恢复备份
B.共享-打包&解包
C.仿真软件中的系统备份及恢复备份
D.保存的工作站源文件
第10题
对于制定OKR，下列理解正确的一项是（)。
A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单，更容易被掌握
B.OKR非常简单直接，应用时不需要进行任何培训
C.企业没有真正的战略，使用OKR一样可以带来持续的成功
D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中，这样更易于衡量评价
