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[主观题]

法国作家布封说,知识、事实与发现都很容易脱离作品而转到别人手里,而风格既不能脱离作品,又不能转借,也不能变换。布丰在这里指出了风格具有()特点。

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第1题
法国古典主义文学最杰出的代表作家是()、莫里哀、拉辛、拉封丹和布瓦洛。

A.高乃依

B.耶稣传

C.圣经

D.天主经

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第2题
以下由法国作家夏多布里昂创作的作品有:()

A.《阿达拉》

B.《勒内》

C.《纳切兹人》

D.《基督教真谛》

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第3题
关于风格问题,18世纪法国学者布封提出了()

A.“文如其人”的观点

B.“风格即人”的观点

C.“风格即言语形式”的观点

D.“言为心声”的观点

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第4题
()是指教师不直接把现成的知识传授给学生,而是引导学生在教师事先精心设计、周密组织安排的一系列学习活动中,通过自主探索、合作交流,自己去发现所学内容的事实、主动获取知识的一种教学方法。

A.发现教学法

B.情境教学法

C.尝试教学法

D.游戏教学法

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第5题
()教学法是指教师不直接把现成的知识传授给学员,而是引导学员在教师事先精心设计、周密组织安排的一系列学习活动中,通过自主探索、合作交流,自己去发现所学内容的事实、主动获取知识的一种教学方法。

A.模拟教学法

B.讨论式培训

C.探究式培训

D.发现式培训

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第6题
新护士小朱因为害怕说错话惹麻烦,对患者的询问一概回答"我不知道,请问医生去",由此引发了患者的不满,护士长就此问题组织了全科的讨论,你的观点是()。

A.护士最重要的是操作技术好,人文技能则不重要

B.回答患者的问题容易引发纠纷,回避则比较安全

C.护士知识有限,不回答患者的询问无可指责

D.护士应加强学习,尽可能准确地回答患者的询问

E.回答患者的询问本来就是医生的责任,与护士无关

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第7题
本课程介绍了八位现代文学作家,以下关于学习顺序的说法,与事实相符的是()。

A.课程是按照作家在文学史上的地位由低到高的升序依次介绍名家的。

B.课程讲授的时间顺序是作家的出生年份由晚到早。

C.课程介绍名家是以作家去世的年份由近到远排序的。

D.学习顺序随机,没有固定的排列顺序和标准。

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第8题
当觉得容易担心忧虑时()

A.用或然率来排除心中忧虑。研究发现92%所担心的事从来没有发生过,很多是来自想象而非现实

B.接受不可避免的事实。使自己放松,心中平静

C.为忧虑订下“停损点”

D.以上都是

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第9题
大型玻璃钢储罐封头制作时,毡、布铺层应交替进行,不允许漏铺,布与布之间、毡与毡之间()长度为30£­50mm。
大型玻璃钢储罐封头制作时,毡、布铺层应交替进行,不允许漏铺,布与布之间、毡与毡之间()长度为30£­50mm。

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第10题
法国(朗香)教堂是法国建筑设计师()的代表作品。建筑设计采用机器的造型,模仿轮船、飞机的部件等,但它们与机器的功能及效率并无关系。】

A.路易•沙利文

B.阿纳·雅各布森

C.勒·科布西埃

D.阿尔托

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第11题
海底捞作为一家成功的服务企业,在管理上也走过弯路,海底捞的老总张勇在采访时说:我们曾经尝试
把KPI细化。有人说你们火锅店服务真好,我有个眼镜,他就给我个眼镜布:我杯子里的水还没喝完,他就又给我加满了。所以我们就写了条:杯子里的水不能低于多少,客人戴眼镜一定要给眼镜布,否则扣0.05分。这下完蛋了:来一个人都送眼镜布:客户说豆浆我不喝了,不用加了,不行,必须给你加上:最好笑的是手机套,有的客人说不用,服务员说我给你套上吧,客人说真不用,结果他趁你不注意的时候,把手机抓过去给你套上。这是干嘛呢?因为不这么干要扣分啊!后来我自作聪明地认为,那我就不考核这些具体的事情了,我考核一些间接指标。我不考核你赚多少钱,我就考核你的翻台率是多少。因为翻台率高就证明你的服务满意度高啊,翻台率高不就意味着赚钱多了嘛!结果有一天,我在北京一家店,电梯间里,听到一个四川人跟另外几个四川人讲:“我要让你们见识一下在北京的四川火锅有多牛逼,你不订是绝对没位置的!你订了座晚去几分钟,也是没位置的!”我就纳闷了,怎么晚几分钟就没位置了?这不是侵犯客户利益了吗?客户已经不满意了,这还怎么做生意啊?后来内部问才知道,原来问题出在考核指标。因为预定客人不一定准点来,但现场还有客人在排队,空台等你的话,翻台率就少了一轮。这下我就崩溃了,我找不到考核的指标了,

后来我发现,一家餐厅好不好,我们其实非常清楚。我们都吃过饭,都传递过这样的信息:这家餐厅不错啊。很多人根据这个“不错”去吃了,然后说“确实不错啊!”这个“不错”就形成了。所以我就决定,把所谓的KPI全部去掉,就只考顾客满意度这一个指标。怎么考呢?一个副总组织一堆神秘人去考。后来发现非常准。这样店长也没话说了。

我把我所有的店分成ABC三级,A级是要表彰的,B级你就在这儿待着,C级需要辅导。但是我不会扣你钱,会给你一定的辅导期,超过这个辅导期依然干不好,这个店长就要被淘汰了。

请分析:

(1)海底捞在绩效管理上走过的弯路是什么?

(2)结合所学知识,谈谈你从海底捞学到了哪些绩效管理经验?

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