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第1题
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
第2题
绩效计划的主体主要由以下一些人员构成，其中能够发挥“是计划更具操作性和可行性”的主体是()。
绩效计划的主体主要由以下一些人员构成，其中能够发挥“是计划更具操作性和可行性”的主体是（)。
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A、员工
B、直接上级
C、高层管理人员
D、人力资源管理专业人员
第5题
根据美国项目管理知识体系的概括，项目管理涉及九大职能，以下不属于这九大领域的是：（)。
A.范围管理、时间管理
B.质量管理、人力资源管理
C.采购管理、沟通管理
D.价值管理、系统管理
第6题
在项目管理知识体系中，在项目管理过程中为确保能够从项目组织外部寻求和获得项目所需各种商品与劳务的项目管理工作是（)。
A.项目集成管理
B.项目信息与沟通管理
C.项目采购管理
D.项目人力资源管理
第7题
“计划编制;人力资源管理;组织协调;领导与沟通;审计项目业务控制”指的是（) A国家审计机构管
“计划编制;人力资源管理;组织协调;领导与沟通;审计项目业务控制”指的是()
A国家审计机构管理
B内部审计机构管理
C独立审计机构管理
D地方审计机构管理
第9题
工程项目团队建设需要()。
A.配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员
B.设计合理的团队组织结构形式和运行规则
C.进行有效的人力资源管理
D.建立与项目管理相适应的团队文化
E.有团队文化
第10题
工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作角是（)。
A.供上级领导检查工作时使用
B.供组织内部人员了解该项工作的职责
C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
D.选择团队人力资源时有清晰的目标
E.对项目管瑚人员讲行奖励和处罚
