A.更新的项目风险登记册
B.风险管理计划和相关方承受力
C.历史信息和经验教训
D.组织基础设施和市场条件
A.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
B.对工程项目施工进行有效控制
C.选择施工作业队伍
D.确保工程质量和工期
E.组织项目管理班子
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
A.审查所有启动和规划输出,并与项目相关方确认任何变更
B.审查所有启动和规划输出,并修订项目管理计划
C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目
D.审查所有规划输出,并遵循变更管理计划
A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成
B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命
C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程
D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾
A.组织已经建立了项目管理过程和实践来跟踪项目费用、进度和功能
B.组织有一个标准的系统开发过程,且已经集成到信息系统/服务部门中
C.组织建立了可度量的质量和生产效率目标
D.标准化的开发过程被连续地监督和改进
A.项目沟通计划
B.项目沟通计划管理
C.项目沟通管理
D.项目沟通控制管理
A.对重点税种、重点税源、重点行业实行全过程监控,完善地方税种协同管理内部机制,持续推进涉税信息共享平台建设
B.优化“互联网+不动产登记”综合服务平台,力争所有登记业务均可在网上办理
C.推行重大房地产项目列名动态管理,提升土地增值税清算征管水平
D.全面推广“交房即发证”,调动契税征纳各方积极性