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u 当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?

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第1题
u 举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

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第2题
?举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

? 举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

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第3题
如果领导让你组织一次调查,看看这个政策是否可行,你会从哪些方面开展调查?

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第4题
u 你在和他人打交道时,遇到的最有挑战性的事情是什么?当你发现这些挑战阻碍了你的工作时,你用什
么办法来解决这个问题?

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第5题
问题47 当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?

问题47

当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?

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第6题
简言之,做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指
标之一。当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道,决定是不能在真空中做出,必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。

u 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

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第7题
u 请说说这样一个经历:有一个很大的难题困扰着公司的发展,你参与了这个难题的解决,并做出了某些
贡献。

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第8题
u 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你
会怎样做?

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第9题
u 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?

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第10题
u 当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?

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