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[主观题]

领导安排你和某个同事完成一项任务,由于同事的配合不够导致任务完成情况不好,但同事跑到了领导

面前说是你的问题,领导在会议上严厉批评了你,你对此怎么想,怎么做。

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第1题
你和一个工作中关系不好、不如你的同事被领导安排一起完成一项任务。你会怎么做?

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第2题
假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作

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第3题
题目2:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项
工作?

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第4题
你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式()

A.高任务、高关系

B.高任务、低关系

C.低任务、高关系

D.低任务、低关系

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第5题
你工作优秀,受领导表扬,但是评优的时候,同科室的同事却没有评你,你有什么看法?

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第6题
领导交给你重要的任务,同事来帮忙,可是他做事方法太灵活,有点违背原则,你怎么做?

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第7题
小王是新录用的公务员,给你来信,说单位同事不信任他,领导也只给小王安排一些杂事,小王觉得公务员
工作太难做,你要怎么给他回信?

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第8题
明天是星期六,你有以下几件事情需要处理:一、一个月前答应朋友去参加他明天举行的婚礼;二、领导明
天搬家,请你去帮忙;三、一个和你有过节的同事要你去和他整理材料。你怎么安排,为什么这样安排?

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第9题
你和同事一起费了很大的劲才完成某项工作,但回来时,他独自向领导汇报,只字未提你,你应如何办?

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第10题
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项百合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理()?

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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