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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动,促进项目绩效,团队成员所做为下列那一项()

A.规划质量

B.监督与控制

C.管理质量

D.制定项目管理计划

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第1题
你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目 经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高 的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么?

A.尝试获得额外的预算和时间

B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策

C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队

D.在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短 项目历时

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第2题
()是指通过对未来人力资源需求预测,确定完成项目所需人力资源的数量和类别、各自的工作任务,以及团队成员之间相互关系的过程。

A.项目人力资源规划

B.项目团队组建

C.项目团队建设

D.项目团队管理

E.项目人力资源规划

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第3题
通过分析任务内容,制定合理的目标是创建项目团队要解决的哪个问题()

A.确定团队目标

B.明确团队类型

C.确定团队成员构成

D.明确岗位职责和权限

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第4题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ?

A.经常使用 E‐mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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第5题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第6题
关于沟通管理过程的描述,正确的是()。

A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决

C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式

D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通

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第7题
这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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第8题
在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第9题
项目团队成员也应该积极沟通,减少冲突与矛盾,提高工作效率与业绩

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第10题
采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()。

A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B. 项目团队采用更关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C. 对客户的需求反映迟缓

D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门

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第11题
为了完成一些特定的项目、产品或服务而产生()。

A.项目团队

B.团队

C.工作团队

D.群体

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