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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在管理者风格的测评中，通常根据管理中的主要特点将管理风格划分“民主型”、“中介型”、“专制型”等。这种量化形式属于()

A.类别量化

B.模糊量化

C.顺序量化

D.当量量化

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第1题

服务特性测评报告中通常不包括（)内容。

A.测评范围

B.选取的样本

C.管理审核过程

D.测评方法

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第2题

某企业根据其生产、经营、管理活动的需求，建立了标准化机构，统一管理企业的标准化工作，加强对各部门标准化工作的协调、指导、督促和检查。通过上述分析，请在下列选项中选择正确的表述：（）

A.企业标准化机构通常应在最高管理者或管理者代表的统一领导下开展工作

B.必要时可设立企业标准化管理委员会

C.企业标准化机构应隶属于企业技术部门

D.企业标准化机构可以是专职的或兼职的

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第3题

下列影响照护机构绩效管理的因素中，属于客观因素。具有不可控制性的是（)。

A.政策法规

B.照护机构文化

C.照护工作条件

D.工作中的人际关系

E.管理者的风格及经验

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第4题

让被试在事先安排好的假想情景中扮演某种管理者的角色，处理一系列的任务和文件，并就此考察被试相关能力的测验方法，这种测评方法被称为（)。

A.模拟情景测验

B.情景压力测验

C.公文筐测验

D.角色扮演测验

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第5题

"根据协调的主要策略考究，中美两国管理者在能力表现上的不同，美国较中国强的能力是()。

A.协调他人能力

B.管理自己能力

C.解决事务能力

D.综合调度能力

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第6题

根据被试可能担任的职务，编制一套与该职务实际相似的测试项目，将被试安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试处理可能出现的各种问题，以此来观察被试在情景中所表现出来的行为，从而测评其心理素质和潜在能力，看其是否能适应或胜任工作的一种测评方法是()。

A.公文处理

B.角色扮演

C.管理游戏

D.无领导小组讨论

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第7题

大宇公司创建于1967年，其创始人金宇中動奋、严厉、具有强烈的进取心。大字最初在出口纺织品方面

取得了成功。公司业务不断扩展到贸易。汽车、机械、电子、建筑、重型造船......金宇中出售了一些钢铁、金融和房地产项目，加强管理代替了放任自流的管理风格，重新实行了集权化管理；一些管理者或退休，或解聘，此外，还撤销了几千个岗位。所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响，然而，到了90年代初期，大宇还需要对付坚挺的韩国货币、上升的劳动力成本与日本的竞争以及其业务涉及的不同国家的经济衰退等不利因素。问题：(1)在案例中，哪些是可控因素，哪些是不可控因素？(2)金宇中先生对这些因素如何做出反应？(3)从本案例中你能得出什么结论？

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第8题

关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是()。

A.正式的规章制度会减少伦理行为的产生

B.在仅根据手段来评估绩效的地万，伦理标准会降低

C.管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响

D.压力越大，越可能降低伦理标准

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第9题

DISC行为风格测评理论中D（Dominance)指挥型的人有哪些特征（)。

A.关注事

B.行动快