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[判断题]

出现异常紧急交付时,物流部经理组织识别评估问题点并组织会议制定应急计划。()

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第1题
中、夜班突发故障(原则上为“红色预警”),生产管理科调度识别紧急重要程度,必要时要求主责部门科级/部级领导亲临现场指导解决并协调相关模块资源,各管理者必须服从调度安排因解决异常需临时调整生产安排的,报生管物流部部长批准后执行。()
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第2题
产品流向追溯完毕后,由质量管理部质量监督经理将产品流向信息传递给区域配送中心()、销售部全国客服经理,质量管理部质量监督经理通知物流经理和全国客服经理依据《产品封存通知》封存产品。

A.物流经理

B.质量承接人

C.三方管理人员

D.仓储管理员

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第3题
质量管理部质量监督经理接到《质量信息反馈模版》后确认物流原因导致质量缺陷产品,确认()和反馈信息部门后进行下一步处置。

A.缺陷产品数量

B.产品批次

C.缺陷产品类型

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第4题
人力资源部经理其职务在组织内部是在既定的目标下工作并独立交付工作成果,所以其影响范围属于操作性的。()
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第5题
参加()组织的业务技术比赛获得名次者,由所在支行申请可在星级客服经理评定时加分一次,总行级比赛加100分、厦门市银行业协会组织的业务技术比赛加50分。

A.总行

B.厦门市银行业协会

C.市总工会

D.厦门金融工会

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第6题
以下有关物流外包实施要点的叙述中,不准确的是()。

A.识别企业的核心竞争力,决定是否实施物流外包

B.建立物流外包控制机制,制订标准对其业绩进行考核

C.调整企业内部组织结构

D.以“信任”为原则,充分信任服务商,巩固合作关系

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第7题
案例《升任总裁以后的担忧》中,郭宁担任装配部经理时已经意识到自己不能只关心当天的装配工作状况,也没有多少时间去从事技术工作。你认为他的主要的职责是()。

A.组织分解和落实好公司的目标任务

B.在本部门和专业范围内调配好资源

C.培育有利于公司发展的组织文化

D.建立健全公司的制度和政策

E.做好液压装配的技术监督

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第8题
凡送货车辆维修保养后更换下的零配件,均由送货驾驶员带回并上交送货部,由物流中心定期组织处理()
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第9题
项目()负责每月组织各专业工程师进行施工工艺纪律检查,重点检查施工技术文件的执行情况。

A.经理

B.总工程师

C.技术部

D.质量部

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第10题
由二级单位商务部组织()按照标价分离模板起草编制标价分离()

A.二级单位商务经理和项目商务经理

B.项目商务经理

C.项目铁三角

D.投标部和商务部

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第11题
下述哪项属于微服务自组织团队的范畴?()

A.不断识别交付中的瓶颈,采用精益的方式快速验证和优化,小步快跑

B.YouBuildit,YouRunit小团队,完成服务的分析、开发、测试、部署和运维

C.组织团队设计、开发、测试等角色分工明确、各司其职

D.康威定律-产品或系统的设计(架构)受到其生产组织自身沟通结构的制约

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