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[多选题]
工程建设项目管理的主要内容是控制（）；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
A.工程建设投资
B.工程建设工期
C.工程建设质量
D.工程建设成本
E.工程建设安全
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A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
A.工程控制网的建立
B.地形图测绘
C.设备安装测量
D.竣工测量
E.变形观测
A.信息管理
B.工程数量计量
C.工程融资
D.生产能力和后勤分析
E.保险
A.拆迁测量与排水沟测量
B.三通一平与暂设工程测量
C.建筑物定位与基础施工测量
D.平整场地与土方计算
1.分项工程乃至整个工程质量检验的基础是()。
A.检验批
B.分项工程
C.分部工程
D.单位工程
2.工程项目建设，工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，这就要抓好质量管理的重点，下列说法错误的是()。
A.预防为主
B.改正为主
C.管因素
D.管结果
3.广义的工程质量管理，其管理的范围贯穿于工程建设的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程()的管理。
A.决策
B.勘察
C.设计
D.施工
E.运行
4.建设项目施工过程中，分项工程工序交接多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。()
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理
