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更多“()是专门为分析管理者职位所设计的高度结构化问卷。”相关的问题
A.绩效管理的结果是设计工作分析的重要依据
B.对当前职位的全面了解是实施绩效管理体系的重要前提条件
C.绩效管理能反过来促进工作分析的有效开展
D.绩效不达标现象会促进管理者和员工对其深层次原因的追问，可能追溯到工作设计是否合理上
有关财务会计的表述中，正确的（）
A．主要侧重于向企业内部管理者提供进行经营规划结营管理，预测决策所需要的信息
B．主要侧重于向外部关系人有关企业财务状况，经营成果和现金流量情况信息
C．侧重于过去的信息，为外部有关各方提供数据
D．侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据
B、它是指管理者对事物的洞察，分析，判断，抽象和概括的能力
C、它是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔，使用考评和培养以合适的人员去充当组织中各个部位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
