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[主观题]

相对评估法是指在()的基础上对员工进行排序,提供一个员工工作的相对优劣的评价结果。

相对评估法是指在()的基础上对员工进行排序,提供一个员工工作的相对优劣的评价结果。

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第1题
()是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前,首先要确定考评的模块,但是不确定要达到的工作标准。

A.等级评估法

B.标考评法

C.序列比较法

D.相对比较法

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第2题
风险评估是指在收集风险管理初始信息的基础上,对可能出现的不利情况或事件进行评价和专业判断过程,包括()三个步骤。

A.风险辨识

B.风险分析

C.风险管理

D.风险无视

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第3题
算账是指在()基础上,对企业单位一定时期的会计要素进行计算。

A.会计报告

B.会计凭证

C.记账

D.会计主体

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第4题
下列关于银行营销机构组织形式的说法,错误的是()。

A.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统

B.直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用

C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

D.直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

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第5题
下列关于银行营销机构组织形式的说法中,正确的有()。

A.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念

B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用

D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统

E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

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第6题
下列关于银行营销机构组织形式的说法,正确的有()

A.直线职能制保证了集中统一指挥,直接对公司信贷业务部门发号施令

B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种纵向的领导系统

C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念

E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

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第7题
下列关于银行营销机构组织形式的说法,正确的有()。

A.直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用

B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统

C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念

E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

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第8题
设计优化是指在原有设计基础上,对局部()进行优化设计,使设计更合理、更经济、更安全且施工便捷。

A.施工图

B.技术转让

C.技术服务

D.技术创新

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第9题
时间运筹,其本意是指在实施某项工作时,对所必须进行的工作要进行严格的时间定量计算,在兼顾各
个环节的基础上,提出最佳的时间结构、最省时的方案以及具体数量依据。()

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第10题
()是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。

A.等级评估法

B.目标考评法

C.序列比较法

D.相对比较法

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第11题
弹性工作制是指在工作周时数不便确定的前提下,在标准工作日的基础上按照事先规定的工作办法由员工个人自主安排工作时间长度的工时制度。()
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