A.提高企业利润
B.丰富产品种类
C.扩大生产规模
D.降低生产成本
A.瀑布模型
B.快速原型模型
C.螺旋模型
D.增量模型
A.公司申请时应提供盖章的合同模板(VIP保修协议、承诺函、仪器合同、试剂合同),并盖章邮寄纸质版
B.A公司申请时应提供盖章的合同模板合同(仪器合同、试剂合同),并盖章邮寄纸质版
C.A公司申请时还需提供该项目的终端合同,若无法提供终端合同则需提供无法提供终端合同的声明并加盖公章
D.A公司填写ExC810仪器收货地址时可以写终端医院地址
A.B公司此项业务应作为政府补助核算
B.B公司应确认其他收益9000万元
C.B公司应确认递延收益9000万元
D.B公司应确认主营业务收入9000万元
一家公司以250000元购买了一台新机器,从销售这台机器生产的产品中所获的边际利润是R'(t)=4000t, 机器残值以V'(t)=25000e-0.1t的速度下降,T年后来自吼器的总利润为
(1)求L(T). (2)求L(10).
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
(1)求L(T).
(2)求L(10).
A.风险控制
B.风险转移
C.风险规避
D.风险对冲