题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组（)
A.控制风险
B.规划风险应对
C.识别风险
D.减轻风险
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A.控制风险
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C.识别风险
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A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
A.修订范围管理计划
B.更新质量核对表
C.遵循变更管理计划
D.查看工作说明书(SOW)
A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案
A.技术人员技能水平
B.零部件可获得性
C.自然灾害
D.无效的错误监测
A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划
B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付，与项目进度保持一致
A.尝试获得额外的预算和时间
B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队
D.在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短 项目历时
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
A.建设工程涉及的风险因素与风险事件多,体现了风险识别的复杂性
B.避免和减少风险识别的风险,不属于风险管理的内容
C.在风险识别时,应尽可能减少主观性对风险识别结果的影响
D.风险识别结论的错误,往往会导致风险对策的决策错误
A.识别甲公司的所有经营风险
B.考虑识别的错报风险导致财务报表发生重大错报的可能性
C.考虑识别的错报风险是否重大
D.将识别的错报风险与认定层次可能发生错报的领域相联系
A.识别出可能对项目进展有影响的风险因素、性质以及风险产生的条件
B.记录具体风险的各方面特征，并提供最适当的风险管型对策
C.识别风险可能引起的后果
D.ABC都不是
