首页 > 公需科目
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

坚持谈判的集体主义和团队意识,谈判组员应当做到()。

A.积极主动

B.听从主谈者意见

C.恪守职责

D.立场与见解协调统一 ​

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“坚持谈判的集体主义和团队意识,谈判组员应当做到()。”相关的问题
第1题
关于釆购谈判的描述,不正确的是()。

A.釆购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志

B.项目经理应担任合同的主谈人

C.项目团队可以列席谈判

D.合同文本的最终版本应反映所有达成的协议

点击查看答案
第2题
为避免出现谈判僵局,应坚持闻过则喜。()
点击查看答案
第3题
谈判者在谈判开始之后,在维护己方实际利益的前提下,应尽量避免由于一些木质性的问题而坚持强硬的立场,以导致谈判陷入僵局。()
点击查看答案
第4题
商务谈判准备工作--般包括确定谈判()与谈判()培养正确的谈判心理、信息搜集、制订方案、组建谈判团队等。
商务谈判准备工作--般包括确定谈判()与谈判()培养正确的谈判心理、信息搜集、制订方案、组建谈判团队等。

点击查看答案
第5题
买方讨价,卖方坚持不愿降价,应施加压力,强制对方降价F7谈判中要价还价是在争取实现可交易目的。()
点击查看答案
第6题
谈判团队的组成不管人数多少应当满足的功能有()。

A.团队中应当有人能够让本企业享受最好的条件

B.团队应当有人熟悉己方的业务和经营状况,并了解谈判己方的谈判目标和底限,有权在底限之上拍板

C.团队中应当有人熟悉财务并对财务问题能够及时做出判断

D.团队中应当有人了解法律并能就法律问题提出建议和解决方案

点击查看答案
第7题
最近的工作让小可非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排--在任务指标上小可和张总经理

最近的工作让小可非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排--在任务指标上小可和张总经理的意见相差甚远。对于张总提出的指标,小可所领导的部门绝对不可能完成,小可反复地向张总解释理由,但是张总丝毫不考虑他的意见。这也是张总一贯的做法。他一旦发表了自己的意见就会将其视为不可改变的事实,根本不考虑下属的感受,更不会承认自己想法中的错误。最后百般无奈之下,小可只有同意。能不能在这里继续干下去,就取决于小可能否承担这些额外的任务。此后,小可对张总的看法有了改变,部门中的事也不再向他寻求帮助和支持,张总也失去了第一时间了解团队动向的机会。

(1)小可和张总谈判的最终结果应该属于()。

A.双输

B.双赢

C.一赢一输

D.没有结果

(2)从案例中可以看出,张总属于()的人。

A.处事果断

B.优柔寡断

C.专横武断

D.消极自卑

(3)不同谈判风格的人具有不同的特点,张总的谈判风格的特点是()。

A.敢于负责,处事公平

B.真诚坦率

C.不知道想要什么

D.不顾他人的感受

(4)不属于小可和张总的谈判结果的特点的是()。

A.只有一方获得好处

B.双方都坚持各自立场

C.双方都没有灵活性

D.损害了双方长期关系

(5)为了解决随之而来的难题,小可应该重新与经理进行谈判。小可能够采取的控制谈判进程的技巧不包括()。

A.自我控制

B.避重就轻

C.不立即回应

D.处事果断

点击查看答案
第8题
高效团队不具备谈判的技能这一特征()
点击查看答案
第9题
班上几个同学组成一个“小帮派”,他们称兄道弟,常常在班上和班干部对着干,还欺负同学。对此正确的做法是①事不关己,高高挂起 ②坚持集体主义,反对小团体主义③明辨非,劝诚他们 ④加入他们团队,发扬团队精神()

A.①②

B.②③

C.①④

D.③④

点击查看答案
第10题
商务经理要注重持续提升商务专业能力、项目管理能力、团队建设能力和()。

A、谈判沟通能力

B、组织协调能力

C、改革创新能力

D、组织领导能力

点击查看答案
第11题
谈判团队组建以后,核心谈判成员应该是:()

A.情绪稳定

B.脾气暴躁

C.沉着冷静

D.行为激进

E.责任心强

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改