A.制定详细的项目组织图,授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径,让他们参与每个变更请求
C.通知高层领导一旦确定失败风险,项目就无法进展
D.设计并执行一项整体变更控制系统,以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制
A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方