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[单选题]

执行力是究竟是什么呢执行力不是员工的能力，在西方管理学中，员工的执行力跟老总的管理能力密切联系在一起，管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决，如果员工的执行力不强，代表的是企业老板的管理能力不过关。日本公司给下属布置工作时通常布置几遍（）

A.4

B.5

C.6

D.7

答案

B、5

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更多“执行力是究竟是什么呢执行力不是员工的能力，在西方管理学中，员…”相关的问题

第1题

员工能否理解目标和战略意图，自觉主动临场解决问题，是影响员工执行力的()。

A.观念要素

B.责任划分

C.能力要素

D.环境要素

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第2题

增强组织执行力需要了解你的企业与员工，做事实事求是，及时发现问题，设定明确目标，确定优先顺

序，实行后续追踪，坚持赏罚分明，传授经验，提升员工能力，了解自我，完善自己，做执行型领导与管理者。()

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第3题

没有优秀的()，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。

A.企业文化

B.组织结构

C.财会制度

D.掌握信息的能力

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第4题

联想总裁柳传志，将执行力定义为()。

A.一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行

B.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃

C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力

D.某个人执行计划、完成任务的能力

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第5题

合理的管理制度可以帮助员工提高执行力（）

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第6题

很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，

为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。

？你为什么对我们的工作职位感兴趣？哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？

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第7题

一个人的办事能力和执行力是相等的，能力有多高，执行力就有多强。（）

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第8题

执行力是学校管理干部必须具备的重要能力。落实能力和操作能力越强，执行力就越高。（)

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第9题

个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;()的个人执行力主要表现在战略决策能力。

A.总裁

B.高级管理人员

C.中层管理人员

D.普通员工

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第10题

企业定期对员工进行培训，有助于提高战略执行力。（)

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第11题

组织()是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。

A.办事能力

B.应变能力

C.执行力

D.经营能力

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