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[单选题]

团队是否能够持续为其成员提供其所期望的(),将直接影响团队凝聚力的高低。

A.奖励

B.激励

C.沟通

D.需要

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第1题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第2题
给一名团队成员提供一个好的办公位置,与提供健康利益是不同的,因为一个好的办公位置是一种:

A.特权

B.附加福利

C.期望理论的应用

D.正式权利的例子

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第3题
为了确保工作环境能够强化员工进行成果转化,管理者需要()

A.为受训者在参与培训项目之前运用新技术或采取某些行为提供必要的材料、时间他方面的工作帮助

B.当受训者在工作中运用培训内容时,及时表扬

C.鼓励工作团队中的每一位成员在培训内容对工作有帮助的情况下,通过提供反馈新技术

D.为受训者在工作中应用新技能或采取新行为提供时间和机会

E.为受训者提供后勤支持

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第4题
M360-009-080-在运营转型中,在准备阶段进行小组成员选择上,哪一项是不会考虑的()

A.有80%的时间无法参与团队改善团队

B.成员是否能够看到内外部的发展

C.可贡献知识,并分析和测试建议

D.选择沟通能力和技能具佳,并能领导进行未来举措的人员

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第5题
进度控制的一个重要部分是()。

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能

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第6题
绩效管理指的是,组织及其管理者在组织的使命、核心价值观的指引下,为达成愿景和战略目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效评价以及()的循环过程,其目的是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致,通过持续提升个人、部门以及组织的绩效水平,最终实现组织的战略目标的过程。

A.绩效反馈

B.绩效结果

C.绩效分配

D.绩效申诉

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第7题
评估项目需求之后,项目经理决定招募一名主题专家,而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制定项目沟通计划,项目经理应该怎么做()

A.召开会议,并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施,设定明确的期望,并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

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第8题
团队游戏在培养团队合作精神方面具有特殊的功能,以下说法正确的是()A对培训新的团队成员具有

团队游戏在培养团队合作精神方面具有特殊的功能,以下说法正确的是()

A对培训新的团队成员具有特殊的作用

B对激励老团队成员具有特殊的作用

C团队游戏能够促进刚刚组合的团队成员加快彼此认识的过程

D团队游戏训练提供人们在愉快放松的情况下体验合作价值的机会

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第9题
敏捷项目正在将旧系统迁移到新平台,目前,两个项目团队都分布在不同的地理位置,几名老团队成员将很快从公司退休。应采取哪些措施来减轻对项目的任何影响()。

A.将潜在的知识损失记录为风险,评估该风险并分配风险应对措施。

B.提交变更请求,如果退休员工推迟退休,则为其提供奖金激励。

C.在团队成员退休前,寻找机会让团队聚集在一起,以改善知识转移。

D.寻找机会加快项目从旧平台迁移的速度。

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第10题
为了顺利渡过形成期,团队需要(),其中涉及团队成员互相介绍,了解团队工作方向和领导者对团队的期望。

A.同舟共济

B.了解情况

C.精益求精

D.融入集体

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