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统谈分结商品,采取销售公司统一谈判,省市公司自采的模式()

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第1题
统谈分结商品由销售公司牵头商谈价格及营销政策,省市公司根据统一制定的政策,与统谈供应商或当地指定经销商确定具体合作条款并签订合同()
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第2题
统结商品指由销售公司统一谈判、引进、采购并结算的商品()
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第3题
统谈分结商品,各省市公司要以集采价从销售公司采购()
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第4题
商品统采首先是为防止采购舞弊廉政风险,其次是总部与企业、省市与地市公司抢权争利()
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第5题
甲公司是一家生产智能交换机的大型企业,其产品市场占有率高,可以说,在现行市场上,其掌握着最核
心的技术,竞争者极少。乙公司近期迫切需要购进高质量的交换机,但市场上的其他厂商生产的交换机并不符合其要求。经接触,双方约定进行谈判。因为双方在此之前从未有过接触,所以在谈判前,甲调查研究了乙的谈判实力,分析发现,乙方的谈判实力相对于自己来说处于劣势。

问题:(1)结合案例,如果你是甲方主谈,在讨价还价中,你将采取的最优让步策略是什么?

(2)这种策略的优点和缺点是什么?

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第6题
西方学者把销售治谈开局阶段的谈判事项描述为“4P”:目标(Purpose),指谈判要解决的问题,要达到的
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第7题
统采:总部采购统一谈判的供应商,不论送货什么地方,均由配送中心统一同供应商结算;()
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第8题
江苏A工厂、贵州B工厂、东北C工厂、北京D工厂要引进环形灯生产技术,各家的产量不尽相同。北京B送出
口公司是其中D工厂的代理,知道其它三家的计划后。主动联合这三家,在北京开会,建议联合对外,统一谈判,这三家觉得有意义,同意联合。

B进出口公司代表将四家工厂召在一起做谈判准备。根据市场调查,日本有两家环形灯生产厂,欧洲有一家有的普来过中国,有的还与四家工厂中的一家做过技术交流。进出口公司组织工厂代表与外商谈了第一轮后,谈判就中止了。

外商主动找其熱悉的A工厂直接谈判,A工厂感到高兴,觉得这样更直接、更灵活、更优惠、其他三家工厂一看这种情况下搞联合,自己好处不多,于是提出退伙。尤其是外商故意不统一报价,还与自己欲成交的A工厂直接联系,请工厂代表吃饭,单独安持见面等;A工厂认为这样对自己有好处,因此来者不拒。B进出口公司的代表知道后劝说A工厂,工厂“不听”。于是最终这四家工厂各自为战,联合对外谈判也宣告夫败。

1.这种联合算不算联合对外?为什么?

2.外商的主持谈判成功在哪儿?

3.北京进出口公司的主持夫败在哪儿?

4.有否可能将这不同省市的工厂联合起来呢?怎么微才能实现联合目标?

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第9题
自有品牌商品是指品牌由销售公司或易捷公司所有,或旗下控股企业生产的商品,以及销售公司或易捷公司参股企业生产的,经销售公司认定,由易捷公司统一引入经营的商品()
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第10题
甲公司是一家国际大型家电公司,其产品非常优秀,可以说,在现行市场上,其在很多方面都掌握着核心
的技术。乙商场是国内屈指可数的大型家电连锁商店,其销售额占整个市场的十分之一。在家电行业竞争极其激烈,销售和市场占有率非常重要。在新的时期,双方约定进行谈判来订立新的合同。双方保持着长期、良好的合作关系,双方的实力相当,谁也不能忽视对方。

问题:(1)在讨价还价中,甲方主谈拟采用从高到低的、然后又微高的让步策略(第五种让步策略),你认为是否合适?这种让步策略的特点是什么?

(2)结合案例,说一下常见的谈判策略主要有哪些,列举10个策略?

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