总监理工程师可以按专业,也可以按照工程地域和施工合同标段设一个或几个总监理工程师代表。()
总监理工程师可以按专业,也可以按照工程地域和施工合同标段设一个或几个总监理工程师代表。()
总监理工程师可以按专业,也可以按照工程地域和施工合同标段设一个或几个总监理工程师代表。()
A.工程规模不大,但是专业工程复杂的
B.工程规模较大,地域比较分散的
C.一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同的
D.需要一名注册监理工程师同时担任多项建设建设工程监理合同时
E.监理单位所属总监理工程师数重不足时
事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现,基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2、施工过程中,专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患,为此,总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称:乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3、专业监理工程师在巡视时发现,甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽。因此,立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工)。同时,指示甲施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4、乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求,而甲施工单位称:此次停工是执行监理工程师的指令,乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5、对上述施工单位的索赔建设单位称:本次停工是监理工程师失职造成,且事先未重复建设单位同意。因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
问题:
针对上述各个事件,分别提出的问题如下:
1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?
2、甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?
3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。
4、甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?
5、建设单位的说法是否正确?为什么?
A.监理员
B.专业监理工程师
C.总监理工程师
D.总监理工程师代表
工程实施过程中发生以下事件。
事件1:甲施工单位在基础工程施工时发现。现场条件与施工图不符,遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后,立即与设计单位联系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位立即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件,交甲施工单位执行。
事件2:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知,甲、乙施工单位既未整改也未回函答复。
事件3:工程竣工结算时,甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程结算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款为由,拒绝变更基础工程价款。
事件4:工程竣工验收前,项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)的要求整理、归档资料,其中包括以下内容:
(1)工程开工审批表。
(2)图纸会审会议纪要。
(3)分包单位资格材料。
(4)工程质量事故报告及处理意见。
(5)工程费用索赔报告。
【问题】
1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。
2.事件2中,总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后,甲、乙施工单位既未整改也未回函答复,总监理工程师应采取什么措施?
3.事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。
4.事件4中,哪些应向建设单位移交、哪些不移交?哪些由监理单位保存、哪些不保存?
A.对施工质量承担监理责任
B.选派具有国家注册监理工程师资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场
C.未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工
D.建设单位根据工程进度可以拨付工程款,不必事先由总监理工程师签字
E.监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.专业分包单位
案例题
事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使
施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审
危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下,已自行施工,且现场没有管理人员。于
是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发
生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予
执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包
单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。
问题:(1)针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。
(2)指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
(3)事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?