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[单选题]

在制定项目进度计划时,在进度时间表上设立一些重要的时间检查点,在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的()。

A.里程碑

B.单代号网络图

C.净现值

D.路径

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第1题
在营销方案制定执行过程中,正确的做法是()

A.营销方案计划书中可不必列明详细进度时间表,根据实际情况,随机应变

B.营销方案应包括:营销分析、营销目的、营销定位、营销战略与营销策略组合、实施与监控

C.在营销方案制作过程中要明确具体执行方案,避免营销方案大而空

D.营销方案评估一半要预测三个方面内容:经济效果、社会效果和自身目标效果

E.0

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第2题
项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出()的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。

A.合理

B.固定

C.经济

D.进度最快

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第3题
项目经理正在管理一个关键项目,该项目的范围已经最终确定并获得批准,在项目执行中,客户建议一项变更,但该变更将影响基准,并需要额外的20,000美元和四周时间,客户认为有必要进行变更,但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更,因为超出范围

B.更新进度计划,以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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第4题
在项目管理中,项目进度计划制定需要参考的有:()

A.项目活动定义

B.所需要资源

C.项目活动排序

D.项目活动工期

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第5题
在制定项目成本基准的过程中,主要的前置输入条件是()

A.项目范围计划

B.项目资源计划

C.项目成本估算

D.工程量清单

E.项目进度计划

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第6题
项目施工总承包单位应在以下哪几方面做好项目进度管理()。

A.根据受援国和施工现场实际情况,综合考虑可能影响工程进度的各种因素,制定进度保证计划。

B.根据工程进度提前通知国内管理组做好人员选派和施工机械、设备、材料、生活物资供应等保障工作。

C.与受援国指定机构和工地代表保持密切沟通,商请受援国有关部门在物资清关、人员出入境、当地劳动力招聘等方面做好配合工作。

D.随时掌握工程进度,实际进度落后于计划进度时,应及时查找原因,采取补救措施,并向甲方汇报有关情况。

E.施工过程中,如项目工期紧张,在与现场施工监理工程师意见不一致时,为保证施工进度,施工技术组应抓紧施工,暂不考虑施工监理工程师的意见。

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第7题
建设单位应根据项目实际情况和标准工期要求,在()上确认实施进度计划。

A.项目评审会

B.设计会审会

C.开工启动会

D.项目验收会

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第8题
现代项目管理中,对资源计划的要求错误的是()。

A.要求准确无误

B.必须纳入到进度管理中

C.必须纳入成本管理中,作为降低成本的措施

D.在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同

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第9题
在互联网产品的研发过程中,以下哪些是产品经理的职责?()

A.代表用户,掌握需求

B.跟踪项目进度

C.制作原型

D.设计产品功能

E.制定产品迭代计划

F.编写测试用例G、编写前端代码H、设计网页图片

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第10题
在与资源经理协商之后,项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上,资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目经理下一步该怎么做()

A.在风险登记册中添加该资源风险

B.记录该变更,并审查和更新项目管理计划

C.在资源可用性中沟通该延迟,并管理相关方的参与水平

D.不采取其他行动,因为该问题已在项目启动大会上讨论过了

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第11题
将两条S形曲线绘制在一张图上,可以进行工程项目实际进度与计划进度的比较项目实际进度与计划进度比较,当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示拖欠;若刚好落在其上,则表示()。

A.超前

B.拖后

C. 二者一致

D.都不对

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