A.项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构
B.项目经理部是施工项目现场管理的施工生产组织机构,项目经理部不随着项目的结束而消失
C.项目经理部应有明确的管理目标、运行程序和责任制度
D.项目经理部应遵循,组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整
A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体
E.施工项目经理部与企业存在着双重关系
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门:经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。
1、本工程施工组织设计应报()审核后,才能实施。
A、项目监理工程师
B、监理单位技术负责人
C、建设项目负责人
D、项目经理
2、已审定的施工组织设计由()报送建设单位。
A、施工总承包单位
B、编制单位
C、项目监理机构
D、施工项目经理部
3、审查施工组织设计的基本要求包括()。
A、应有承包单位负责人签字
B、应符合施工合同要求
C、应由专业监理工程师审核签认后实施
D、发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见,由承包单位按要求修改后即可实施
E、施工组织设计应由项目经理组织编制
4、本工程承包单位还应编制分项、分部工程的施工方案,报项目监理机构审查。()
A、是
B、否
A.施工项目管理规划大纲
B.施工项目管理实施规划
C.项目管理目标责任书
D.施工项目风险管理规划
1.该工程装饰装修分部由专业承包单位施工的专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
A、对
B、错
2.针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应由()审批。
A、项目技术负责人
B、技术负责人授权的技术人员
C、项目管理专业人员
D、项目负责人
E、总监理工程师
3.针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应是()。
A、施工组织总设计
B、单位工程施工组织设计
C、分部分项工程施工组织设计
D、专项方案
4.针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应由()主持编制。
A、项目技术负责人
B、技术负责人授权的技术人员
C、项目管理专业人员
D、项目负责人
A.方案编制人或者项目技术负责人向管理人员进行危险性较大分部分项工程方案交底
B.项目安全总监应向施工班组进行分部分项工程安全技术交底
C.安全技术交底的责任部门为安全管理部门
D.大型工程由分公司主任工程师向项目经理部和分包商进行交底