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以下哪个项目发生变更时,需要执行“供应商告知→区域提交变更申请→区域经理审核→食品安全小组审批→管控实施→跟踪验证”审批流程。()
A.牧场工艺发生变更
B.奶源基地首次投入使用新饲料原料
C.原料奶供应商场址发生变更
D.用于风险监测的检验药品、试剂盒、试纸条发生变更或首次使用
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A.牧场工艺发生变更
B.奶源基地首次投入使用新饲料原料
C.原料奶供应商场址发生变更
D.用于风险监测的检验药品、试剂盒、试纸条发生变更或首次使用
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
A.使用政府规定旧版本,造成的项目范围定义错误
B.执行权变措施方案带来的次级风险
C.适用于当前项目的环境规定发生的变化
D.由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的 3件套
A.建议评估表
B.自制或外购表
C.采购工作描述
D.挣值分析
A.当会计师事务所发生变更时,已经接受委托的会计师事务所是后任注册会计师
B.被审计单位的财务报表已经审计但需要重新审计时,接受委托执行重新审计的会计师事务所为后任注册会计师
C.当会计师事务所发生变更时,正在考虑接受委托的会计师事务所是后任注册会计师
D.会计师事务所以投标方式承接审计业务时,所有参与投标的会计师事务所均为后任注册会计师
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
B.管理咨询项目管理:管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理:研发项目立项、研发项目执行
C.新业务管理:方案编制等业务技术支撑费管理:工作量结算评审等
D.需求管理合同签订及管理
E.采购结果执行收货验货资源管理
F.供应商管理:供应商绩效评估等库存和仓储管理:物资管理等
G.综合业务管理:公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程:报账审批、资金支付等
H.财务基础支撑流程:发票管理、财务系统管理
I.安全管理:客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等
A.失去了重要的供应商
B.存在大量不良资产且长期未作处理
C.财务主管离职后无人接替
D.会计政策发生变更
A.资源分配矩阵图。
B.变更控制计划。
C.项目章程。
D.客户组织结构图。