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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司级目标制定（)。

A.根据平衡积分卡从四个维度制定

B.根据平衡积分卡制定，财务指标占比较大

C.财务指标是领先性指标

D.学习与成长、内部管控是滞后性指标

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第1题

平衡积分卡的四个角度中，财务角度是关键。（)

平衡积分卡的四个角度中，财务角度是关键。()

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第2题

平衡积分卡的四个维度分别是（)

A.组织

B.财务

C.客户

D.内部运营

E.学习成长

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第3题

平衡积分卡的三个补充维度包括（)。

A.创新与学习

B.内部业务流程

C.顾客满意度

D.以上答案均错误

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第4题

目标分解：各分公司或部门的经理人员根据企业的大目标分别制定各自的短期目标。（)

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第5题

实现“售卡、充值、消费、积分兑换”良性循环的方法之一是建立站内考核评比机制，通过制定站内奖惩制度，定期评先选优，奖勤罚懒，进一步提升员工能动性。（)

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第6题

制定卫生计划常用的方法有（)。

A.综合平衡法

B.总体规划法

C.专项计划法

D.目标规划法;

E.改变航道法

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第7题

以下各项中，不属于预算委员会职能的是()。

A.拟订预算的目标、政策

B.制定预算管理的具体措施和办法

C.审议、平衡预算方案

D.对企业预算的管理工作负总责

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第8题

要点施工前，项目部必须做好点前各项准备。对Ⅰ、Ⅱ级施工，还要制定两图一表，即()、()、安全关键卡控表，并严格按照审定的方案、范围和批准的封锁慢行计划组织施工。

要点施工前，项目部必须做好点前各项准备。对Ⅰ、Ⅱ级施工，还要制定两图一表，即（)、（)、安全关键卡控表，并严格按照审定的方案、范围和批准的封锁慢行计划组织施工。

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第9题

某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的

绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。

(1)、对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是

A、目的分析，地点分析，顺序分析，人员分析，方法分析

B、地点分析，目的分析，顺序分析，人员分析，方法分析

C、人员分析，目的分析，顺序分析，方法分析，地点分析

(2)、对于绩效辅导说法错误的是()

A、绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段

B、主要的责任承担者显然是员工

C、与员工的直接上级无关

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第10题

柜员卡根据柜员工作权限及工作内容分为()。

柜员卡根据柜员工作权限及工作内容分为（)。

A.A级柜员卡

B.B级柜员卡

C.现金柜员卡

D.普通柜员卡

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第11题

Ⅲ级施工配合监控方案由工区根据施工方案及施工现场具体情况制定。（)

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