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更多“对于跨域项目，总部项目经理总体协调，分公司项目经理是本省部分…”相关的问题
第2题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源，落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行，对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算
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B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
第3题
省分公司安排专人项目制推动单转融，项目经理负责承接总部、省分、市分单转融业务统筹协调，分享()，取长补短。各省分梳理固融专业营销人才专家，建立固融复合人才库，鼓励新入职员工从事固融专业线工作。
A.考核激励制度
B.优秀营销案例
C.监控考核制度
D.活动目标用户量
第6题
委托监理模式与自行管理模式相比，其优点在于（)
A.开发企业组建一只实力雄厚的管理队伍，有利于企业的发展
B.开发企业在重大问题上行使决策权，有利于总体控制
C.开发企业对于建设工程合同,进度,质量,投资的控制与协调工作要担负起主导职责
D.任何一个开发项目都必须由监理企业管理
第7题
《危险性较大分部分项工程安全管理办法》第十七条对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位()及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。
A.项目经理
B.技术负责人
C.安全员
D.项目技术负责人
