()是通过在部门或团队内对人员进行相互比较得出评价结论,而不是根据事先统一制定的评价标准进行评价。
A.绝对评价
B.相对评价
C.描述性评价
D.图表法
A.绝对评价
B.相对评价
C.描述性评价
D.图表法
A.坚持分离原则
B. 确保每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理
C. 坚持效率原则
D. 所有的职务都要确保相互分离
A.行政事业单位自行建造的固定资产,应由制造部门、固定资产管理部门、使用部门共同填制固定资产移交使用验收单,验收合格后移交使用部门投入使用
B.行政事业单位在进行核算时不用区分融资租赁和经营租赁
C.对于一般固定资产采购,应由采购部门充分了解和掌握供应商情况,采取比质比价的办法确定供应商
D.严禁未经授权的机构或人员办理固定资产业务
根据以上案例,完成1~6题。
1.市场部工作不顺利的原因是()。
A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨
C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误
2.KD公司进行的是()。
A、大批量生产B、小批量生产
C、单件生产D、都有可能
3.KD公司在B地成立市场部()。
A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场
B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作
C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念
D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用
4.KD公司的产品是()。
A、最终消费品B、中间产品
C、工业消费品D、个别消费品
5.市场部是一个()。
A、职能责任部门。因此,不具有领导其他部门工作的权力
B、职能责任部门。因此,有领导其他职能部门工作的权力
C、直线责任部门。因此,具备领导其他部门工作的权力
D、直线责任部门。因此,对其他职能部门有业务指导权
6.企业需要商品目录是为了()。
A、让企业职工了解自己的工作
B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力
C、让消费者了解自己的产品
D、让KD公司了解自己的产品
A.可行性研究
B.项目建议
C.评估
D.决策
A.组织学习
B.团队学习
C.部门学习
D.员工学习
针对成立跨部门、跨功能的小组来更妥善地协同解决问题的管理措施阐述不合理的是()
A对于成本较低的项目或比较简单的问题,可以由单个部门来分别进行处理
B对于成本较高的项目,则必须由多部门所组成的工作团队来负责执行
C成立跨部门组成的工作团体将要对公司出现的重大事故承担主要责任
D成立的跨部门的工作团体中的个体仅对本部门的职责进行负责
A.信贷授权
B.授信额度
C.贷款审查
D.审贷分离