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第1题
项目范围管理在项目管理中的作用是（）。
A.有助于清楚地分派任务
B.确定进度、成本测量和控制的基准
C.为组织选择和启动项目提供决策
D.为项目实施提供范围框架
E.为管理利益相关者提供依据
第4题
项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
第8题
在结束项目的时候，应该参考哪个项目计划（)
A.所有的计划，确保项目目标实现
B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果
