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[判断题]

公司管理团队应该保存一份完整的公司年度报告——因为任何人都不能返回查看以前年度的决策及其决策结果，新一年度的决策将覆盖上年的经营结果。（)

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第1题

公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP)，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程，项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算

C.进行自制或外购分析，评估最佳方案

D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险

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第2题

公司首席财务官通过电子邮件向项目团队询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做（)

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员

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第3题

在项目执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢（)

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

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第4题

一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

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第5题

公司为保存一些有价值的资料，除在公司电脑上保存一份外，在移动硬盘上保存了一份，这属于（)。A．风

公司为保存一些有价值的资料，除在公司电脑上保存一份外，在移动硬盘上保存了一份，这属于()。

A．风险回避

B．损失控制

C．风险自留

D．风险转移

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第6题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B. 人力资源部主管

C. 处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员

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第7题

市公司网络部综合接入中心和县公司网络部维护室应妥善保存、管理软件版本或补丁安装盘，以磁带、磁盘、光盘等形式保留一份以上的备份，每()检查一次有效性。

市公司网络部综合接入中心和县公司网络部维护室应妥善保存、管理软件版本或补丁安装盘，以磁带、磁盘、光盘等形式保留一份以上的备份，每（)检查一次有效性。

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第8题

关于资金管理的说法，错误的是（）

A．为发挥浙商食品整体信用和规模优势，各级子公司资金实施集团化管理，由浙商食品统筹安排