关于预算监控与分析,下列说法正确的是()
A.预算执行控制以事后控制为主,缺乏事中控制、事前控制为辅
B.预算执行控制需要有效的工具和手段以支持动态过程监控,辅以手工审批控制作为补充
C.会计核算需要为预算提供有力支撑,尽量能够直接准确获取预算分析所需要的的实际数据,实现实时在线分析
D.预算分析不能局限于财务数据对比,更需要调动业务部门的参与,组织问题的剖析,改进方案的追踪反馈等
BC
A.预算执行控制以事后控制为主,缺乏事中控制、事前控制为辅
B.预算执行控制需要有效的工具和手段以支持动态过程监控,辅以手工审批控制作为补充
C.会计核算需要为预算提供有力支撑,尽量能够直接准确获取预算分析所需要的的实际数据,实现实时在线分析
D.预算分析不能局限于财务数据对比,更需要调动业务部门的参与,组织问题的剖析,改进方案的追踪反馈等
BC
A.定期预算法是指在编制预算时,由决策者根据预算期业务量水平选择1年/1季度作为预算期的一种编制预算的方法
B.有利于管理者做长远打算,避免短期行为的出现
C.原来不合理的费用继续开支而得不到控制
D.便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算执行情况进行分析和评价
下列说法正确的有()。
A 预算总承包模式,项目交给专业承包商干,使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力,能专心致志地投入自己的业条之中
B 承包商采用预算加酬金总承包模式,承包商的收入是一定比例的酬金,所以没有风险和责任。
C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关,具有不确定性。
D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。
E EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方,所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。
A.专门决策预算又称资本支出预算
B.编制依据是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料
C.与资金预算和预计资产负债表的编制无关
D.是编制现金预算和预计资产负债表的依据
A.构建项目WBS是为了制定项目章程
B.构建项目WBS有助于监控项目管理过程
C.构建项目WBS有助于准确预算项目的成本和进度
D.构建项目WBS有助于让项目组成员了解自己的工作
B、开展预算执行分析,有关部门要收集有关信息资料,根据不同情况采用一些方法,从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力
C、企业预算管理委员会应当定期组织预算审计,纠正预算执行中存在的问题
D、预算年度终了,预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况
A.政府预算决策的对象是公共偏好
B.公共偏好以社会公共需要为评价基础
C.公共偏好采取政治程序决策
D.预算决策依据与预测结论的不确定性需要法定决策程序保证
E.政府预算的政治决策程序具有强制性
A.固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际成本-实际产量下固定制造费用标准成本
B.固定制造费用产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×固定制造费用标准分配率
C.三差异分析法中的产量差异与二差异分析法中的能量差异相同
D.固定制造费用效率差异=(实际产量下实际工时-预算产量下标准工时)×固定制造费用标准分配率
A.销售预算是编制全面预算的起点
B.预计销售收入等于预计销售量与单价的乘积
C.销售预算的内容之一是计算预计现金收入
D.某期经营现金收入=该期销售收入-该期期初应收账款余额+该期期末应收账款余额
A.反馈控制是一种最主要也是最传统的控制方式
B.同期控制,其作用发生在预算执行活动之中,即与预算的执行过程同期进行
C.前馈控制的作用发生在预算行动之前
D.前馈控制的作用发生在预算行动之后
A.施工图预算可以作为业主拨付工程进度款的基础
B.施工图预算是工程造价管理部门制定招标控制价的依据
C.施工图预算是业主方进行施工图预算与施工预算“两算”对比的依据
D.施工图预算是设计单位安排调配施工力量、组织材料设备供应的依据