项目模型交付时,项目各参与方在提交BIM成果时,参与方BIM负责人应将BIM成果交付函件、签收单、BIM成果文件一并提交给()。
A.业主
B.项目施工方
C.项目设计方
D.BIM总协调方
A.业主
B.项目施工方
C.项目设计方
D.BIM总协调方
A.在建筑行业,每个参与方的职能和工作是相同的,无需协同
B.BIM技术是提高项目管理效率和项目质量的重要保障工具和手段
C.在设计阶段,BIM建筑信息模型可以在建筑施工初期发现各种行业的碰撞,找出问题并加以解决
D.在建设和运营阶段,BIM可以满足每个参与方的需求,设计方,施工方监督方和业主提供详细的信息和信息,以促进各方信息的互动和交流,促进协调工作
B、通过模型展示,实现对各专业图纸的会审,及时发现图纸问题
C、随着工程的进度,提前确定模型深化需求,并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作,对深化模型确认后出具二维图纸,指导现场施工
D、对项目的最新情况进行评价
A.根据应该用内容及结合企业自身情况合理选择BIM软件
B.根据软件对运行环境的具体需求,对相应该电脑配置进行重新匹配
C.根据甲方具体要求以及同项目各参与方进行协同,合理选择软件版本,对不符合要求的版本软件进行相应该的升级
D.根据具体需求自主研发或委托软件开发公司进行相应该的实用性软件开发
A.在设计过程中通过有效的、适时的专业间协同工作避免产生大量的专业冲突问题,即协同设计
B.通过对3D模型的冲突进行检查,查找并修改,即冲突检查
C.基于协同平台,使各参与方能够进行及时的信息共享
D.基于同一的建模标准,避免各参与方对模型应用产生的不同概念分歧
A.BIM软件的隐藏线、带边框着色和真实着色三种模型显示模式
B.BIM具有漫游功能,通过创建组机路径,可创建动画或一系列图像
C.BIM工具创建建筑设备模型、周转材料模型、临时设施模型等,可在电脑中进行虚拟施工,使施工组织可视化
D.BIM模型对项目管理方而言,可只管了解整个施工安装环节的时间节点、安装工序及疑难点,进而提高施工效率和施工方案安全性
E.机电管线可视化,可通过将各专业模型组装为一个整体BIM模型,使机电管线与建筑物的碰撞点以三维方式直接显示出来
A.基于BIM施工模型进行成本控制,有效提高成本管控能力
B.基于BIM施工模型对项目进度进行集成化管理,解决施工和资源配置的冲突和矛盾,确保工期目标实现
C.应用BIM运营维护模型,实现基于BIM的运营维护管理
D.交付工程总承包BIM竣工模型
A.项目BIM团队按总体施工计划,分层、分区、分专业对BIM模型进行有计划、有目的的集成与应用
B.即使有合约要求的情况下,总承包单位也不可汇总、整理最终的竣工验收模型
C.总承包可向业主单位提交真实准确的竣工验收模、BIM应用资料和设备信息等
D.总承包单位提供的BIM成果可为业主和物业运维管理单位在运营阶段提供必要的信息
A.工程基础数据如量、价等数据信息可随时查询调用,数据实现共享
B.增强了项目相关方的信息共享,促进更有效的互动
C.三维信息模型BIM的表达方式更加直观、易读,从建设方、设计方、施工方、监理方、使用方等都能比较直观地掌握项目的全貌
D.风险控制是BIM对项目管理最直接的优势
E.BIM模型现在还无法作为二次渲染开发的模型基础