供应链的成员在意争中应建立()。
A.你死我活的输赢关系
B.有各自利益的一般合作关系
C.双赢策略指导下的战略合作伙伴关系
D.不断变动的合同关系
A.你死我活的输赢关系
B.有各自利益的一般合作关系
C.双赢策略指导下的战略合作伙伴关系
D.不断变动的合同关系
A.项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员
A.供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系,利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享,用高频率小批量配送方式补货的一种供应链管理策略
B.为了有效地满足客户个性化的需求,将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提出订单以后进行的一种经营战略
C.以实现缩短交货周期,减少库存,提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略
D.以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略
A.需求变异放大,也就是“牛鞭”效应问题
B.原料或产品供应的质量问题
C.供应链成员企业构成复杂
D.因企业战略和适应市场需求变化,企业的供应链可能需要动态调整
A.千万不要试图在与案主的关系中满足你个人的需要与欲望
B.要促进社会公正和经济公平
C.在你的专业工作与个人生活中努力按照社会工作的价值与原则要求自己
D.清醒地认知自己的需要、情感、价值和不足之处,清醒低认识这些因素对专业关系的影响
E.在与案主的关系中,努力赢得案主的尊重,并身体力行社会工作的价值与原则,而不是与案主建立朋友般的关系
F.要注重家庭的系统性及其内部成员的相互影响
你最近新接手了一个团队,这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验,并且对即将分配的任务也有一定的经验,你将设定怎样的团队目标()。
A.非常有挑战性,以激发大家斗志,提升大家的能力
B.比较有挑战性,需要付出较大努力才能实现,促进大家的成长
C.有一定挑战性,但不会非常困难,使大家都能体验到成就感
D.几乎没有挑战性,磨合团队和你的配合,建立互信关系
A.建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
A.你自己是否清楚应该做什么重要的事情?并影响他人对你的控制
B.你能否克服短期快感不被诱惑
C.你更在意忙碌文化还是成就文化
D.你是否希望做重要的事情为自己增值