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[判断题]

集中交付前30天,城市公司营销部、计财部负责进行业主情况核实,包括:交付业主明细表、交付条件符合情况、竣工测绘面积、业主情况细分等(需邮件发送至客服部、项目客服中心、项目物业服务中心),同时需完成面积补差金额、契税、办证费等各类费用(如需要)核对及面积补差协议定稿。集中交付前每日对上述情况进行核实更新,直至集中交付开始()

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第1题
城市/地区公司总经理负责组织包括城市/地区公司工程部、设计部、营销部、客服部、物业部等专业部门,在项目交付前对交付项目产品品质、交付风险进行复查,评估项目部提交的《项目交付产品品质检查报告》,编制《项目交付产品品质复检报告》。城市/地区公司总经理对复检结果负责()
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第2题
城市公司项目部负责集中交付期间的应急快修工作,并负责集中交付后验房问题的集中整改,项目客服中心负责复验销项及客户复验通知等,业主逾期一周未到场进行报修问题复验的,保修工程师向业主寄发《维修确认函》()
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第3题
项目经理组织项目工程团队,负责城市/地区公司客户服务中心、物业公司分户验收及承接查验问题的整改,交付前整改关闭率≥90%()
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第4题
增量客户能效服务项目在客户决策实施前的流程是()。

A.客户提出业扩办理申请

B.市县公司营销部组织能效服务联合勘查,出具能效诊断报告

C.公司及社会能效市场化服务主体由地市公司委托,参与能效现场勘查,出具能效解决方案

D.市县公司营销部答复用户能效方案

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第5题
区域客服应在项目交付前2天组织各岗位人员进行集中交付模拟演练()
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第6题
若项目未按商品房买卖合同约定时间实施交付,项目第一负责人降职或免职,对应城市公司负责人当年度考核等级不得高于C()
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第7题
保险中介公司收取投保人的现金保费后,集中转账至保险公司在开户银行的账户,对于保险公司而言,()

A.视为现金缴纳保费

B.视为转账缴纳保费

C.不需履行客户身份识别义务

D.应退回要求现金交付

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第8题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

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第9题
密管系统和密码生产、应用系统出现一级安全事件,责任单位应立即报各省公司营销部。各省公司营销部上报国网营销部,并抄报(),由公司组织调查处理。

A.国网信通部

B.国网电科院

C.国网计量中心

D.公司密码办

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第10题
市、县供电公司车辆归口管理部门为()。

A.营销部(农电工作部)

B.办公室

C.农电公司

D.财务资产部

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第11题
《国家电网公司电力服务事件处置应急预案》规定营销部职责:落实公司服务事件处置领导小组的相关
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