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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目开工会议非常重要，在这个会议上可以设置哪些内容（)

A.制订风险管理计划

B.建立团队职责分工矩阵

C.批准项目计划

D.发布项目章程，授权项目经理

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第1题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第2题

监理交底会的组织举行可以在（)。A、技术交底会一起举行B、工程开工前单独举行C第一次工地会议一

A.技术交底会一起举行

B.工程开工前单独举行C第一次工地会议一起举行

C.监理会面会举行

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第3题

下列哪项不是项目开工准备会议的目标？

A.回顾项目状态

B.设定小组目标

C.定义核定预算

D.回顾正式的项目计划

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第4题

所有新建住再宅工程未办理()等手续的项目一律不得开工。

A.开工会议

B.招投标

C.施工图审查

D.工程质量、安全监督

E.合同备案

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第5题

项目执行阶段马上要开始了，项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会，这个会议的主要目标是什么（)

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

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第6题

某建设工程施工招标项目，开标会议上公布的标底为6200万元，最高投标限价6600万元。中标人甲的投标报价为6000万元。则招标人可以要求甲提交的履约保证金额度最高为()。

A.620万元

B.660万元

C.600万元

D.80万元

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第7题

第一次工地会议是在中标通知书发出前召开，其目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员)，以确定开工日期，发出开工令。（)

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第8题

2020年基层疫情防控能力提升－现场流行病学培训项目，以下哪项不是培训项目产出的必需要求：（)

A.参加培训的学员需全程参加现场流行病学培训

B.完成1次应急现场调查、1项数据质量核查和1项监测数据分析，完成报告并通过毕业答辩

C.学员需在培训期间至少参加1次省级或以上相关会议，且至少1次在会议上作口头汇报、展板交流或摘要被录取

D.撰写一篇论文并投稿

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第9题

质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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第10题

你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

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第11题

广义的说，一个重要的会议的策划与实施也可以理解为是一个项目管理。（)

广义的说，一个重要的会议的策划与实施也可以理解为是一个项目管理。()

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