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第1题
在一个项目中，一家公司替换了其CEO，该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略，但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么（)
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程，以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划，以包含该变更
第3题
（)不是项目范围管理计划包括的内容。
A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更
B.说明项目相关干系人
C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类
D.对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性频率和幅度
第5题
项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
第7题
公司各部门公共的嵌入式廉洁风险点涉及范围有哪些()?
A.工程项目管理：项目立项、项目采购、工程设计、项目开工、项目实施、项目异常等科技创新及管理创新管理：知识产权管理
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B.管理咨询项目管理：管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理：研发项目立项、研发项目执行
C.新业务管理：方案编制等业务技术支撑费管理：工作量结算评审等
D.需求管理合同签订及管理
E.采购结果执行收货验货资源管理
F.供应商管理：供应商绩效评估等库存和仓储管理：物资管理等
G.综合业务管理：公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程：报账审批、资金支付等
H.财务基础支撑流程：发票管理、财务系统管理
I.安全管理：客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等
第9题
你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是（）
A.正式通知干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D.准备一个业绩报告
