题目内容
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[单选题]
在（)组织机构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A.职能式
B.矩阵式
C.直线式
D.项目式
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A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责
A.违反国家财政收入上缴有关规定的
B.违反规定使用、骗取财政资金或者社会保险基金的
C.擅自设定收费项目或者擅自改变收费项目的范围、标准和对象的
D.挥霍、浪费国家资财或者造成国有资产流失的
E.违反国有资产管理规定，擅自占有、使用、处置国有资产的
F.在招标投标和物资采购工作中违反有关规定，造成不良影响或者损失的
A.规划制度
B. 总体规划
C. 规划大纲
D. 实施规划
A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.修订钢结构吊装施工合同条款
C.提出多个钢结构吊装方案，并进行技术经济分析
D.改变吊装用的施工机械
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
A.组织机构是项目实施的“软件”部分，项目目标达到的程度如何与组织机构水平，及其管理人员的能力密切相关
B.为了实现项目的目标，需要有专门的机构承担项目工作，对于新建项目来讲，不必需要成立一个全新的机构
C.机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且使这种能力持久地保持下去，随着经济的发展仍不失其活力
D.项目实施人员的配备，既要包括经验丰富的老专家、老职工，又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工，同时还要有一定比例的各专业的新手
E.项目开发一般与新技术的推广使用密切相关，在农业开发项目上这个特点表现尤为突出
