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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

将企业经营战略方案具体化，即需要将经营战略方案从两个方面进行分解（)。

A.内部和外部

B.高层和基层

C.横向和纵向

D.时间和空间

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第1题

借助《商道》企业经营模拟系统经营虚拟公司，需要学员将所学的专业知识灵活运用到实战过程中，需要将知识、素质、能力等快速应用到经营决策中，并通过一轮又一轮模拟经营决策深刻理解多方参与的有限重复博弈规律，切身体会市场竞争的残酷，直观感受各种经营要素之间的复杂影响关系与联动关系。（)

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第2题

规划的进一步延伸和具体化是（)，它是规划实施的阶段性措施。

A.战略

B.规划

C.计划

D.方案

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第3题

根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次，其中不包括（)。

A.公司战略

B.经营战略

C.职能战略

D.人力资源战略

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第4题

企业投资、生产、经营的特殊舞台或开展商战的特殊战场是（)。

A.企业经营空间

B.战略目标市场

C.战略经营领域

D.企业经营场所

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第5题

当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。

A.低成本战略

B. 集中战略

C. 差异化战略

D. 无差异化战略

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第6题

在一定条件下，企业为了保存实力，以守为攻，寻机再战，通过内部挖潜、提高生产质量来保持现有战略

水平。这种经营战略，叫作（）型战略。

A.进攻

B.发展

C.稳定

D.紧缩

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第7题

二级指标是总指标的具体化，即通过它们将总指标分解，并与之对应。（)

二级指标是总指标的具体化，即通过它们将总指标分解，并与之对应。()

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第8题

下列关于平衡记分卡系统的表述中，正确的有（）。

A.平衡记分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统

B.平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

C.平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统

D.平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素

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第9题

以下下属于“6＋1战略”：产业链即：（)、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售＋制造。

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第10题

（一）某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：

根据以上资料，回答下列第 81～85 题：第 81 题该公司所实施的经营战略为（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.多元化战略

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第11题

为应对航运业荣衰交替的周期性规律，全球绝大多数班轮船公司都实施集中经营战略以抵御风险，即一直专注于核心业务班轮运输。()

为应对航运业荣衰交替的周期性规律，全球绝大多数班轮船公司都实施集中经营战略以抵御风险，即一直专注于核心业务班轮运输。（)

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