请购环节面临的风险有缺乏采购申请制度，请购未经适当审批或超越授权审批，可能导致采购物资过量或不足，影响企业正常生产经营。判断对错

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第1题

采购入库的验收环节是企业的重要风险控制点，验收入库必须由独立于请购、采购和财务部门的人员来

担任。()

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第2题

请购单位的职责有（)。

A.非存量管制物料的申请

B.拟定请购料的规格

C.采购物料规格的确认

D.重大请购物料预算的编订

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第3题

需要安装的固定资产，在物资请购环节应该选入（)。

A.物资采购

B.管理费用

C.研发费用

D.在建项目

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第4题

采购与付款环节的下列单据中，可能不需要连续编号的是：

A.请购单

B.付款凭单

C.订购单

D.验收单

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第5题

某家电生产企业H公司过去采用“土办法”采购：员工填单子、领导审批、投入采购收集箱采购部定期取单

子。企业的管理室讶地发现，那是一个巨大的漏洞—繁琐的坏节，不确定的流程、质量和速度无法衡量、无法提高，采购环节可以说已经完全失控了，甚至到了要降低成未都不知如何下手的程度。问题有以下几个方面：对外缺乏统一的形象；由于地区的限制，采购人员不一定找到最优的供应商；失去了大批量购买的价格优势；重复采购现象普遍；心购成本过高。采购产品没有统一规范，零星采购没有批量优惠，采购流程混乱；采购产品质量难以保证，表现为：缺乏统一的管理部门，没有标准的质量管理体系，独立采购造成管理不严，缺乏采购质量管理，绩效评价体系。心摆在H公司面前的问题是：运营成本如何减少？可能降低哪部分成本？于是公司切开每1元钱的成本，看看它到底是如何构成的。这一任务经过公司各机构的统计调查和研究分析，在采购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中，采购成本凸显出来。必管理人员不得不反思，到底该如何采购呢？摆在他们面前的是，可供选择的改进方案有集中采购和电子采购两种方案。经过比较这两种方案各自的优缺点，决定综合运用集中采购和电子采购的方式。通过变革组织结构、重新分类采购物品、重新审定采购流程、平稳过渡实施推广，实施新的采购的第-一个季度，采购成本降低2.66亿元、能够及时处理每天的订单、供应商库存周转加快、采购部门人员缩减到300人。根据上述材料，回答下列问题：1.什么是集中采购？有哪些优点？2.什么是电子采购？有哪些优点？3.什么是综合采购成本？有哪些影响因素？4.企业降低采购成本有哪些方法？5.为什么说供应商管理对企业非常重要？该如何进行管理？6.采购物品的分类有重要性如何体现？ABC分类法作为一种常用的方法，其基本思想是什么？

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第6题

请购商品或劳务属于企业从申请采购货物开始，到支付购货款项为止所包括的业务活动过程。（）

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第7题

遇公司生产、生活急需的物资、公司领导不在的情况下，可以先通知采购购买后提交请购申请（）

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第8题

以下不属于我国企业招标过程各环节常见问题的是（）。

A.招投标缺乏“保密制度”、“回避制度”等规定

B.明确的职责分别

C.工程招标未编制标底，对低价接标的风险防范缺乏