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[单选题]

针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的战略的,非常规的,风险的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路,这种方法是()?

A.名义小组技术

B.头脑风暴法

C.德尔菲技术

D.电子会议技术

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更多“针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的战略的,非常…”相关的问题
第1题
以下针对会计职业道德概念框架的解释,不正确的是()。

A.它是解决职业道德问题的思路和方法

B.只要是职业道德守则未明确禁止的情形就是允许的

C.当职业会计师运用概念框架解决职业道德问题时,可以就相关情况与客户或雇佣单位治理层取得沟通

D.在具体运用时,需要职业会计师大量的职业判断

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第2题
营业员核对出不一致的详细发票或销账记录,立即填写问题报告单,转交相关人员或业务主管部门,当日问题当周解决。()
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第3题
现在“空巢问题"愈发严重。如果要召开一次针对养老问题的研讨会,研究怎么解决这个问题,领导把联络、
召开此次会议的相关工作交给你组织,你怎么开展?

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第4题
在一个五阶段项目的第二阶段,遇到必须立即解决的问题,项目经理应该怎么做?()

A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方

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第5题
针对N-1故障可能引起电网事故的安全隐患,应在电网滚动规划中优先安排相关项目予以解决,或及时安排技改项目进行解决。()
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第6题
在与相关方的项目计划介绍会议上,针对一个问题进行了讨论,并达成了一项协议,各方都持相同意见。然而,过了一段时间后,项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变,希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢()

A.妥协

B.强迫

C.调和

D.撤退

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第7题
实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会时,那些人员因刚参加专家讨论会()。

A.施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人

B.建设单位项目负责人或技术负责人

C.监理单位项目总监理工程师及相关人员

D.建设单位专项方案编著人员、项目专职安全生产管理人员

E.施工单位项目技术负责人及相关人员

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第8题
下列关于施工阶段有关会议的说法,错误的是()。

A.第一次工地会议由建设单位主持召开,会议纪要由项目监理机构负责整理

B.项目监理机构及建设、施工、设计单位人员必须参加监理例会

C.工程各参建单位均可以向项目监理机构提出召开专题会议的动议,以及时解决施工中出现的问题

D.监理例会所涉及事项有:上次议定事项的落实情况,未完成原因分析情况和工程项目质量、施工安全管理状况检查分析情况,针对存在问题提出的改进措施

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第9题
针对职业咨询相关问题资料收集整理叙述不正确的是___。

A.事先收集员工的个人资料

B.个人一般资料包括基本情况、身体发育及体能情况、家庭资料等

C.资料应全部由员工填写

D.咨询测验可以帮助咨询人员在很短的时间内获得对员工更多更全的资料

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第10题
驾驶员心理问题的解决以自我调节为主,必要时可借助专业人员或其他人员的心理疏导。()

驾驶员心理问题的解决以自我调节为主,必要时可借助专业人员或其他人员的心理疏导。()

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第11题
在低资源环境开展研究,制定研究计划之前,申办者、研究人员、相关公共卫生管理部门应确保研究是针对研究实施所在地区的卫生需求或优先问题。()
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