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[主观题]
某公司承担一种新产品研制任务，合同要求三个月内交出一件合格的样品，否则将索赔2000元，根据有经验的技术人员估计，试制品合格的概率为0.4，每次试制一批的装配费为200元，每件产品的制造成本为100元，每次试制的周期为1个月。问该如何安排试制，每次生产多少件，才能使得期望费用最小？
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A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
A.制定药品生产工艺规程，岗位操作法，标准操作规程等生产管理文件
B.制定药品生产计划，保证药品供应
C.依据药品标准，承担药品检验和质量控制工作
D.从事新产品的研制，质量标准制定及申报工作
E.负责药品不良反应的监测和报告等工作
A.13000元
B.15200元
C.17000元
D.20000元
请思考：
1)调整信用证关系的法律是什么？
2)开证行是否有权拒付货款？
A.3D打印技术对新产品的产生没有影响
B.3D打印技术为产品设计提供了发展空间
C.该设计促进了3D打印技术的飞速发展
D.该设计制约着3D打印技术的飞速发展
A.新产品投产需要增加营运资本200万元
B.新产品销售会使本公司同类产品减少收益120万元，如果本公司不经营此产品，竞争对手也会推出新产品
C.新产品项目利用公司现有未充分利用的厂房，如将该厂房出租可获收益80万元，但公司规定不得将厂房出租
D.新产品项目需要购置设备的运输、安装、调试等支出35万元。
要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。
A．公司股权结构、投资情况、新产品、新技术、新设备的开发研制资料、各种产品配方、产品图纸、模具图纸
B．各种产品的制造工艺、控制标准、原材料标准、成品半成品检测报告、进口设备仪器图纸及相关资料
C．公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文本
D．公司银行账号，保险柜密码，月、季、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，微机开启密码，重要磁盘、磁带的内容及其存放位置
