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[多选题]
在项目进度管理工作中，当现场条件限制导致进度计划调整或变更时，可采取如下措施进行调整()。
A.改变缩短关键路线的持续时间
B.缩短平行的关键工作时间
C.利用自由时差
D.调整项目组织机构
E.变更工作方案
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A.通知客户进度潜变
B.查看风险登记册中已批准的纠正措施
C.执行风险分析
D.按照这项变化更新项目进度计划
A.必需氨基酸
B.非必需氨基酸
C.条件必需氨基酸
D.限制氨基酸
A.提供虚假材料，骗取独立审批人任职资格的
B.基本情况发生变化导致不再符合审批人任职资格条件
C.严重违反农业银行员工管理规定及相关规章制度的
D.不良率超过全行平均水平
A.根据受援国和施工现场实际情况，综合考虑可能影响工程进度的各种因素，制定进度保证计划。
B.根据工程进度提前通知国内管理组做好人员选派和施工机械、设备、材料、生活物资供应等保障工作。
C.与受援国指定机构和工地代表保持密切沟通，商请受援国有关部门在物资清关、人员出入境、当地劳动力招聘等方面做好配合工作。
D.随时掌握工程进度，实际进度落后于计划进度时，应及时查找原因，采取补救措施，并向甲方汇报有关情况。
E.施工过程中，如项目工期紧张，在与现场施工监理工程师意见不一致时，为保证施工进度，施工技术组应抓紧施工，暂不考虑施工监理工程师的意见。
A.接管制定每份进度计划，确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
及时向()交底，在控制室有关记录簿上作好记录。当保护装置发生不正确动作后，应向相应的()报告，并作好()信号的详细记录，在有条件时，应保留现场，及时进行事故后的检验。重大事故的检验工作应与()及()共同进行。
A.实施过程中的进度管理、进度款拨付
B.变更、洽商、现场签证、索赔的控制
C.设备的选择
D.建设单位的项目组织与管理
E.参建各方协调及配合
